為進一步將構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”融入公司治理全過程，山煤國際鴻光設(shè)備公司立足自身實際，聚焦企業(yè)管理、提質(zhì)增效等方面，從健全薪酬制度、細化考核細則、強化制度執(zhí)行入手，在績效考核和職工薪酬分配制度改革方面積極探索，切實踐行“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”企業(yè)核心價值觀，推進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

       健全薪酬制度。今年以來，鴻光設(shè)備公司在績效管理實踐中，部分崗位考核實施細則過于寬泛，分解不到位，發(fā)生工作任務(wù)交叉重復(fù)扯皮現(xiàn)象，干部職工存在“慵、懶、散、慢、拖”作風(fēng)問題。為提升管理成效，公司多次召開專題會議，認真研究原有績效考核細則的缺漏和不足，進一步健全完善考核制度辦法，著力解決“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”等問題，全面客觀公正評價每名員工在履行職責(zé)中所取得的實績和成效，有效推進公司效能建設(shè)。

       細化考核細則。公司組織各部門對現(xiàn)有崗位進行梳理分類，按照部門職責(zé)和崗位職責(zé)詳細列出日常工作事項、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細則、考核分?jǐn)?shù)等內(nèi)容。由公司人力資源部牽頭進行分析和修正，報經(jīng)公司經(jīng)理辦公會認真審議、綜合評價，在聽取各方意見的基礎(chǔ)上形成了績效考核實施細則。實施細則對各崗位工作內(nèi)容、日?？记诳己诉M行量化、細化、規(guī)范化，將考核結(jié)果充分運用到績效薪酬的二次分配中。

       強化制度執(zhí)行。鴻光設(shè)備公司切實發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，以項目化考核為根據(jù)，通過細化各崗位考核實施細則，采取“百分制”考核方法打分，對績效薪酬進行二次分配。在對各崗位人員的考核中，對為公司業(yè)務(wù)提供重要支撐并產(chǎn)生重大效益的工作人員進行高額獎勵。對不積極工作、不主動承擔(dān)責(zé)任、推諉扯皮的人員嚴(yán)格扣分，打破“大鍋飯”現(xiàn)象，杜絕人浮于事、消極“躺平”行為，積極塑造一支勤奮敬業(yè)、敢想敢干、勇于負責(zé)、善作善成的職工隊伍。

       鴻光設(shè)備公司以構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”為抓手，深化績效考核和薪酬分配改革，切實提高了公司管理效能，提升了職工素質(zhì)和能力，達到了改進服務(wù)態(tài)度，約束行為規(guī)范，提高辦事效率的工作目的，保障了公司各項工作平穩(wěn)高效運行。