錨定目標(biāo)抓落實(shí)，精準(zhǔn)發(fā)力提質(zhì)效，爭做高質(zhì)量發(fā)展示范樣板。2月15日，山煤國際貿(mào)易分公司召開2023年工作會(huì)，會(huì)議全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深入貫徹落實(shí)山西焦煤七屆二次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)、山煤國際二屆二次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)精神，在全面總結(jié)回顧貿(mào)易分公司2022年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，安排部署2023年的目標(biāo)任務(wù)和工作舉措，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，凝心聚力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。山煤國際黨委委員、副總經(jīng)理，貿(mào)易分公司黨委書記、總經(jīng)理劉奇出席會(huì)議并作了工作報(bào)告和講話。貿(mào)易分公司黨委副書記、副總經(jīng)理李燁作黨委工作報(bào)告。貿(mào)易分公司工會(huì)主席劉光磊主持會(huì)議。

       會(huì)上，劉奇作了題為《錨定目標(biāo)抓落實(shí) 精準(zhǔn)發(fā)力提質(zhì)效 爭做高質(zhì)量發(fā)展示范樣板》的行政工作報(bào)告，報(bào)告全面總結(jié)回顧貿(mào)易分公司2022年取得的工作成效及近三年來的特色亮點(diǎn)，深刻剖析存在的問題短板，明確2023年工作思路，細(xì)化全年目標(biāo)任務(wù)，號召廣大干部員工以落實(shí)不停步、奮斗不停歇的精神狀態(tài)和精準(zhǔn)有效、苦干實(shí)干的行動(dòng)舉措，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。黨委副書記、副總經(jīng)理李燁作了題為《凝心聚力謀發(fā)展 奮楫爭先譜新篇 為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障》的黨委工作報(bào)告。

       劉奇指出，2022年貿(mào)易分公司全面完成山煤國際下達(dá)的年度考核任務(wù)，整體運(yùn)行體現(xiàn)出“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好、穩(wěn)中趨優(yōu)”的特點(diǎn)。近三年間，貿(mào)易分公司緊緊圍繞山西焦煤戰(zhàn)略目標(biāo)，始終堅(jiān)持“提質(zhì)增效”“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”工作總基調(diào)，布局“一體兩翼”雙引擎發(fā)展一盤棋，精準(zhǔn)定位培育核心優(yōu)勢，牢牢跟隨著新焦煤“加速提檔”的腳步，確保始終朝著正確的方向堅(jiān)定前行。“三個(gè)精益標(biāo)準(zhǔn)化”體系先后建成，成為拓展內(nèi)外市場的“利器”和“名片”，閉環(huán)式的安全檢查和“335”體系化的風(fēng)控管理在貿(mào)易領(lǐng)域自成標(biāo)桿，保障企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。始終腳踏實(shí)地、埋頭苦干，連續(xù)兩年大幅超額完成山煤國際下達(dá)的年度指標(biāo)任務(wù)，主要經(jīng)營指標(biāo)連年躍升，榮獲山西焦煤第一個(gè)“三年三步走”功勛團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)稱號。變革創(chuàng)新、優(yōu)化升級，始終堅(jiān)持機(jī)關(guān)基層協(xié)同，機(jī)關(guān)服務(wù)效能和基層執(zhí)行效率明顯提高，業(yè)務(wù)單位經(jīng)營活力不斷增強(qiáng)。積極融入山煤國際銷貿(mào)運(yùn)全方位大聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)布局儲配煤基地、統(tǒng)購統(tǒng)銷、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，正在向著集物流運(yùn)輸、現(xiàn)場服務(wù)、配煤倉儲及市場化貿(mào)易于一體的高質(zhì)量運(yùn)營模式加速邁進(jìn)。始終堅(jiān)持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，充分發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)企業(yè)駛上高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

       劉奇提出了貿(mào)易分公司2023年“11237”主要工作要求，即：深化“一個(gè)布局”：“一體兩翼”的雙引擎發(fā)展布局；加快“一個(gè)轉(zhuǎn)變”：由貿(mào)易供應(yīng)商向綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變；推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型；狠抓“三項(xiàng)工程”：兩項(xiàng)發(fā)運(yùn)站環(huán)保改造工程、一項(xiàng)選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化改造工程；提升“七種能力”：安全管理閉合能力、貿(mào)易優(yōu)勢拓展能力、內(nèi)部服務(wù)創(chuàng)效能力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵發(fā)展能力、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力、挖潛增效能力、政治保障能力。

       劉奇圍繞今年目標(biāo)任務(wù)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)落實(shí)好七方面工作，一是強(qiáng)化“歸零”意識，聚焦安全環(huán)保，提升管理閉合能力。要夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、嚴(yán)守環(huán)境保護(hù)底線、筑牢風(fēng)控管理防線、抓好維穩(wěn)、防疫工作。二是強(qiáng)化“機(jī)遇”意識，聚焦貿(mào)易轉(zhuǎn)型，提升優(yōu)勢拓展能力。要推動(dòng)存量業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、推動(dòng)增量業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、推動(dòng)“對標(biāo)一流”管理提升。三是強(qiáng)化“統(tǒng)籌”意識，聚焦內(nèi)部市場，提升服務(wù)創(chuàng)效能力。要優(yōu)化內(nèi)部服務(wù)運(yùn)行銜接、加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)委外監(jiān)管、提升現(xiàn)場管控質(zhì)量效益。四是強(qiáng)化“前瞻”意識，聚焦產(chǎn)業(yè)升級，提升內(nèi)涵發(fā)展能力。要落地三項(xiàng)重點(diǎn)工程、落實(shí)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”、推進(jìn)貿(mào)易配煤產(chǎn)業(yè)化。五是強(qiáng)化“變革”意識，聚焦活力激發(fā)，提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力。要提升業(yè)務(wù)運(yùn)行管理效率、優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制、推動(dòng)薪酬管理改革。六是強(qiáng)化“見效”意識，聚焦經(jīng)營管理，提升挖潛增效能力。要扎實(shí)推進(jìn)精益化管理、攻堅(jiān)推動(dòng)扭虧減虧、切實(shí)強(qiáng)化資金管控。七是強(qiáng)化“趕考”意識，聚焦黨建統(tǒng)領(lǐng)，提升政治保障能力。要突出黨建統(tǒng)領(lǐng)作用、強(qiáng)化工作作風(fēng)改進(jìn)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、全力增進(jìn)員工福祉。

       山煤國際貿(mào)易分公司班子成員、機(jī)關(guān)部室副科級以上人員、各貿(mào)易單位負(fù)責(zé)人、各駐并單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及副科級以上人員在主會(huì)場參會(huì)，各基層單位副科級以上人員通過視頻同步參會(huì)。