在集團(tuán)公司及精益化專家的傾力輔導(dǎo)下，經(jīng)坊煤業(yè)以精益化管理創(chuàng)新項(xiàng)目為抓手，以“節(jié)支降耗 降本增效”為出發(fā)點(diǎn)，推動一批批較為成熟的項(xiàng)目落地見效，精益化發(fā)展蹄疾步穩(wěn)，精益化氛圍深入人心，努力打造精益化管理示范樣板。

       2022年底，桑爾咨詢團(tuán)隊(duì)入駐經(jīng)坊煤業(yè)，為公司精益化發(fā)展提質(zhì)增效提供了新的契機(jī)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以問題為導(dǎo)向，經(jīng)過實(shí)地調(diào)研走訪初步擬定了13個(gè)樣板區(qū)，為樣板區(qū)打造提供了建設(shè)思路和可行辦法，樣板區(qū)比學(xué)趕超的氛圍愈加濃厚。

       堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動。樣板區(qū)打造是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的復(fù)制提升，是落實(shí)新發(fā)展理念的一個(gè)嶄新實(shí)踐。樣板區(qū)建設(shè)不僅僅是庫房的整理和簡單的整理整頓，更是通過全新的管理理念和創(chuàng)新思維滲透到樣板區(qū)建設(shè)的全過程。同時(shí)在打造樣板區(qū)的過程中一系列管理問題也隨之浮現(xiàn)，例如不要物的清理涉及資產(chǎn)的處置和二級庫設(shè)備的周轉(zhuǎn)和共享，場地的優(yōu)化和設(shè)備的擺放涉及常用物的最低庫存和存放最佳位置等，樣板區(qū)打造的過程實(shí)際也是新理念、新方法的應(yīng)用與拓展，是對傳統(tǒng)管理思維的推倒重建。

       堅(jiān)持項(xiàng)目引領(lǐng)。一個(gè)樣板區(qū)就是一個(gè)規(guī)劃項(xiàng)目，經(jīng)坊煤業(yè)結(jié)合專家組的要求并通過“一事一表”明確了各樣板區(qū)建設(shè)步驟，每個(gè)月專家組對預(yù)留作業(yè)完成情況進(jìn)行打分排名，并由公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)“金牛”“銀?！薄斑M(jìn)步”及“蝸?！豹?jiǎng)，同時(shí)給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相應(yīng)的績效獎(jiǎng)勵(lì)。精益辦按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行不定期現(xiàn)場對照督查，對推進(jìn)滯后的樣板區(qū)下達(dá)任務(wù)提醒卡，多措并舉推進(jìn)樣板區(qū)打造工作穩(wěn)步推進(jìn)。

       堅(jiān)持后援保障。樣板區(qū)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涉及面廣、工作量大，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，充分調(diào)動和發(fā)揮項(xiàng)目組全體成員的智慧和力量，切實(shí)推動各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處，做出特色，取得實(shí)效。每月組織召開培訓(xùn)現(xiàn)場會，明確規(guī)劃思路，并將推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行交流討論和解決，消除各項(xiàng)目組的后顧之憂。精益辦及專家團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一制定劃線標(biāo)準(zhǔn)、不要物處理標(biāo)準(zhǔn)、貨架標(biāo)準(zhǔn)等，同時(shí)在材料采購、人員配備方面給予最大支持。

       現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。樣板區(qū)建設(shè)，有利于企業(yè)增強(qiáng)競爭力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。