凌志達煤業(yè)黨委根據(jù)集團公司構建“新焦煤大監(jiān)督體系”整體安排部署，嚴格落實“三抓三管”責任，統(tǒng)籌安排部署、協(xié)調(diào)推進落實，積極推動洗選領域“新焦煤大監(jiān)督體系”高標準構建。

       抓整體統(tǒng)籌安排部署。公司黨委嚴格履行“總抓總管”責任，緊緊圍繞“新焦煤大監(jiān)督體系”兩個構建重點，召開專題會議，對洗選領域監(jiān)督管理作出針對性安排部署。公司紀委履行“主抓主管”責任，組織召開洗選領域?qū)ｍ棻O(jiān)督推進會2次，壓實職能部門監(jiān)督責任，強化對洗選領域關鍵環(huán)節(jié)運行的監(jiān)督和制約，精準切入，精準監(jiān)督；深入洗選領域各環(huán)節(jié)開展調(diào)查研究，梳理監(jiān)督事項，研究制定《“新焦煤大監(jiān)督體系”洗選領域?qū)ｍ棻O(jiān)督實施方案》，明確監(jiān)督內(nèi)容，列出監(jiān)督清單，做實做細洗選領域監(jiān)督，切實把監(jiān)督融入洗選領域治理全過程、各方面，堵塞管理漏洞，提升監(jiān)督質(zhì)效，推動洗選領域高質(zhì)量發(fā)展。

       抓領域協(xié)調(diào)推進落實。公司黨委根據(jù)洗選領域?qū)嶋H情況，建立“1+6+1”推進機制，即由公司紀委統(tǒng)一組織，黨群、物資采供、財務、安全、調(diào)度、洗選六個部門依據(jù)業(yè)務管理的職能職責，對選煤廠直抓直管，每周匯總一次洗選領域“新焦煤大監(jiān)督體系”推動構建情況。財務部門從財務制度建設入手，列出財務制度清單，督促選煤廠職能部室對標完善。安全監(jiān)察部門每周對選煤廠開展1次安全督導檢查，按照時間節(jié)點完成月度安全檢查和季度專項檢查。洗選運銷部門注重過程監(jiān)督，不斷優(yōu)化監(jiān)督檢查方式，每日對“配煤量”、煤質(zhì)化驗等數(shù)據(jù)進行監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量。目前對選煤廠開展監(jiān)督檢查10余，發(fā)現(xiàn)安全、洗選方面的問題20余條，并以“五定”的形式實現(xiàn)閉環(huán)整改。同時跟蹤選煤廠督促整改集團公司監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，推動洗選領域“新焦煤大監(jiān)督體系”見行見效。

       抓單元高標準構建。2月份以來，在公司紀委和職能部室雙向監(jiān)督推進下，選煤廠立足構建“新焦煤大監(jiān)督體系”形勢任務，對標凌志達煤業(yè)“新焦煤大監(jiān)督體系”構建體系，組織召開推進會1次，選煤廠負責人利用班前會對3個班組宣貫“新焦煤大監(jiān)督體系”應知應會知識，累計覆蓋人數(shù)82人次，制作宣傳展板、顯眼位置懸掛宣傳條幅、顯示屏滾動播發(fā)“新焦煤大監(jiān)督體系”宣傳標語，積極營造構建“新焦煤大監(jiān)督體系”濃厚氛圍。以制定“一方案五清單”和“一圖四清單”為基本構建模式，督促選煤廠五個部室系統(tǒng)梳理問題清單、制度清單、措施清單，明確推進時間，以構建“新焦煤大監(jiān)督體系”為重要抓手，推動洗選領域發(fā)展提質(zhì)增效。