為進(jìn)一步落實(shí)大興調(diào)研之風(fēng)工作要求，切實(shí)履行“一把手”工作職責(zé)。近日，鹿臺(tái)山煤業(yè)黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)李素兵深入選煤廠現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。

       李素兵強(qiáng)調(diào)，一是從嚴(yán)從細(xì)抓整改。要認(rèn)真梳理近期上級(jí)檢查反饋的問(wèn)題，跳出習(xí)慣性工作桎梏，找準(zhǔn)現(xiàn)存弱項(xiàng)短板，堅(jiān)持“舉一反三”，不斷創(chuàng)新工作方法，把上級(jí)要求與規(guī)章制度、實(shí)際情況有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，按照規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成整改工作。二是要強(qiáng)化管理保安全。要加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，明確標(biāo)準(zhǔn)要求、落實(shí)制度規(guī)定、嚴(yán)格考核管理，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)和不安全行為。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上要在“深、實(shí)、細(xì)、效”上下功夫，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、自我加壓，全方位提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。三是對(duì)標(biāo)對(duì)表促提升。以“新焦煤大監(jiān)督體系”為抓手，將監(jiān)督貫穿到質(zhì)量管理、成本管控、材料消耗、設(shè)備維修等方面，用監(jiān)督指導(dǎo)工作，倒逼責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)監(jiān)督工作抓在經(jīng)常、融入日常。同時(shí)，注重運(yùn)用精益思維，控制成本“總開(kāi)關(guān)”，做到以監(jiān)督要效益、以監(jiān)督提效率。四是調(diào)查研究出實(shí)效。選煤廠管理人員要立足摸實(shí)情、尋實(shí)招、求實(shí)效，堅(jiān)持多到現(xiàn)場(chǎng)、多關(guān)注細(xì)節(jié)，針對(duì)設(shè)備工藝復(fù)雜、干選處理能力低的實(shí)際情況，摸清具體情形、找準(zhǔn)方式方法、堅(jiān)持追蹤問(wèn)效，把調(diào)查研究和履職盡責(zé)緊密結(jié)合，由表及里剖析問(wèn)題，拿出實(shí)招解決問(wèn)題。