近日，霍爾辛赫煤業(yè)組織各科隊(duì)負(fù)責(zé)人組織召開會議，學(xué)習(xí)貫徹山煤國際精益化管理重點(diǎn)工作推進(jìn)會議精神?；魻栃梁彰簶I(yè)黨委書記、董事長李建功，部分班子成員和各科隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。

       會議重點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹了山煤國際黨委副書記、總經(jīng)理武海軍，山煤國際總經(jīng)濟(jì)師常光瑋在精益化管理重點(diǎn)工作推進(jìn)會上的講話精神。

       李建功強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司下發(fā)的考核辦法中加大了對精益化方面的考核權(quán)重，各級管理人員作為分管專業(yè)精益化管理的第一責(zé)任人，要增強(qiáng)精益化理念的學(xué)習(xí)與理解，提升精益化思維的實(shí)踐和運(yùn)用，以身作則推進(jìn)精益化管理工作。要高度重視對精益生產(chǎn)“六精”工作和“6S”可視化管理工作，“六精”各小組負(fù)責(zé)人要落實(shí)內(nèi)部主體責(zé)任，加快組織實(shí)施，做到“周總結(jié)、月分析”，保證各項(xiàng)工作順利開展。要全員參與“6S”可視化管理工作，各科隊(duì)負(fù)責(zé)人要提高思想站位，起到帶頭作用，動員全體職工形成上下聯(lián)動，從點(diǎn)滴做起，在前人的基礎(chǔ)上做出自己的優(yōu)化，將精益化思維融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，扎實(shí)推進(jìn)公司精益化管理重點(diǎn)工作取得實(shí)效。