經(jīng)坊煤業(yè)作為山西焦煤精益化管理試點單位，近年來，從氛圍營造到現(xiàn)場挖掘總結(jié)，從試點項目推進到管理工具和管理方法的應(yīng)用與實踐，總結(jié)出一套適用于本礦精益化管理的思路和方法。但經(jīng)坊煤業(yè)深知“逆水行舟、慢進則亡”的道理，在山西焦煤、山煤國際的指導(dǎo)下，把精益化管理的重點領(lǐng)域怎么走、往哪里走作為重要課題，借助咨詢團隊智力支持，逐漸探索出2023年精益化管理工作新的路子。

       聚焦精益現(xiàn)場，由下至上實現(xiàn)共創(chuàng)共建。自推行6S精益現(xiàn)場管理以來，經(jīng)坊煤業(yè)第一批確立的13個示范樣板區(qū)管理從雜亂無章到井然有序，面貌煥然一新。截至目前，13個樣板區(qū)共清理不要物1065件，上交機電裝備部待處置物資354件，自行管理711件。公司精益辦與機電裝備部協(xié)同配合，統(tǒng)計和共享不要物信息臺賬，制定不要物分類處置辦法，并將不要物清單作為各隊組配件領(lǐng)用的審核依據(jù)。通過精準識別，13個樣板區(qū)共釋放物資儲備空間138.7平方米，為必要物精準定置化提供了空間要素。現(xiàn)有物資根據(jù)使用量、使用頻率及到貨周期設(shè)置安全庫存量，在確保生產(chǎn)銜接前提下，有效降低備品備件儲備量及購置費用，打破原有“多備余糧、心中不慌”的儲備思維。樣板區(qū)建設(shè)系統(tǒng)導(dǎo)入了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法，暢通了基層職工申報精益改善的通道，營造了全員參與氛圍，為焦點課題的設(shè)立與推進奠定了基礎(chǔ)。

       聚焦焦點課題，自上而下聯(lián)動排憂解難。焦點課題圍繞經(jīng)坊煤業(yè)年度重點工作，結(jié)合各部室、各專業(yè)領(lǐng)域工作中的難點、痛點、堵點問題，自上而下配置優(yōu)質(zhì)要素資源，擬定18項焦點課題。如《邊角煤資源高效回采工藝研究》課題以經(jīng)坊煤業(yè)3#煤層儲量不足為背景，通過多方調(diào)研、同行對標、現(xiàn)場商定等方式，打造技術(shù)標準、規(guī)范回收流程、提高回收利用率，做到精采細采、吃干榨盡?！惰F路裝車平煤效率提升》課題旨在以最小投入創(chuàng)造最大價值，除必購設(shè)備外，發(fā)揮改造創(chuàng)新能力，自行改造部分現(xiàn)有設(shè)備，與必購設(shè)備匹配運行，同時優(yōu)化區(qū)間環(huán)節(jié)作業(yè)流程，實現(xiàn)平煤效率的提升?！秲?yōu)化內(nèi)部運營流程》課題初步確定流程環(huán)節(jié)較為集中的三個部室作為梳理優(yōu)化的第一階段目標，通過對公司重點流程、高頻率流程節(jié)點進行梳理和優(yōu)化，提高工作效率。

      聚焦績效管理，由點到面激發(fā)全員參與?？冃Ч芾硎菍崿F(xiàn)持續(xù)改善、從結(jié)果反向促進過程優(yōu)化的管理方法，是推進6S精益現(xiàn)場管理、焦點課題項目落地見效的有力保障。經(jīng)坊煤業(yè)樣板區(qū)建設(shè)以月總結(jié)、月評比的方式推進，按月開展授牌儀式，通過橫向分數(shù)對比分別授予各樣板間金牛獎、銀牛獎、進步獎及蝸牛獎，同時配以相應(yīng)的考核獎勵激發(fā)全員參與。在焦點課題方面，對各課題項目負責人進行授牌并組織簽訂目標責任書，以“月總結(jié)月評比+月激勵考核”的方式推進，并將排名考核獎勵納入課題管理全過程，確保各課題項目有序推進。

       理念引領(lǐng)實踐，方法決定成敗。精益化管理需持之以恒、見行見效。經(jīng)坊煤業(yè)表示，將一如既往發(fā)揮試點礦井先發(fā)優(yōu)勢，不斷探索管理新思路、新方法，持續(xù)推動精益化管理走深走實、提質(zhì)增效。