6月19日，山煤國際召開精益化管理月度例會。山煤國際總經(jīng)濟師常光瑋出席并講話，精益化管理部負責(zé)人梁曉娟主持會議，貿(mào)易分公司、銷售分公司、鑫源公司精益化分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人及山煤國際精益化管理部全員現(xiàn)場參會，海運分公司、各基層單位精益化分管領(lǐng)導(dǎo)、部室負責(zé)人及部室成員通過視頻同步參會。

       會上，山煤國際精益化管理部通報了5月份精益創(chuàng)效、精益生產(chǎn)“六精”、精益安全、精益洗選、精益現(xiàn)場管理的整體推進情況及精益化管理考核情況；韓家洼煤業(yè)、豹子溝煤業(yè)匯報了精益化管理重點工作推進情況及下一步工作安排。

       常光瑋強調(diào)，一是解讀檢點精益化管理系列文件，明確工作任務(wù)，嚴格落實。各礦要結(jié)合實際情況，認真解讀已下發(fā)的精益化管理系列文件，列出工作清單，嚴格按要求推進落實。二是聚焦精益生產(chǎn)、精益安全、精益洗選、精益現(xiàn)場等重點工作，高度協(xié)同促成效。各礦要督促本單位各部門加強協(xié)同聯(lián)動，從提高專業(yè)性、系統(tǒng)性上對精益化工作進行細化安排部署，并將推進情況納入月度考核，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好氛圍。三是做好精益化管理推進過程的月度總結(jié)和成果成效提煉。各礦要按月對精益化各項重點工作的推進情況進行總結(jié)評價，及時反饋溝通發(fā)現(xiàn)的問題，同步做好典型成果案例的收集、提煉工作，為年度成效展現(xiàn)及復(fù)盤、推廣、應(yīng)用奠定堅實基礎(chǔ)。