為進一步推進長春興煤業(yè)“新焦煤大監(jiān)督體系”建設(shè)工作，按照公司安排部署，11月21日，長春興煤業(yè)組織全員召開了構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作推進會。

       會議學習了山煤國際紀律檢查委員會《關(guān)于進一步推動落實“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建工作的通知》并對構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作進行安排部署，同時，全員結(jié)合自身崗位職責就如何構(gòu)建長春興煤業(yè)“新焦煤大監(jiān)督體系”工作進行了討論。

       會議要求，一是構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作要緊緊圍繞集團公司總體思路全員參與、全員落實、全員監(jiān)督，充分發(fā)揮全員主觀能動性和創(chuàng)新能力，做到規(guī)定動作不走樣、自選動作有創(chuàng)新，創(chuàng)建“新焦煤大監(jiān)督體系”建設(shè)標桿部門；二是針對構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作要全面部署、細化分工、責任到人、過程監(jiān)督、嚴肅考核流程閉環(huán)管理，保障各項工作的有序開展、有效落實；三是內(nèi)部成立構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”討論小組，反復學習、深入研究相關(guān)文件精神，結(jié)合自身崗位職責，制定工作方案，梳理工作流程，通過實際驗證流程和方案的實效性，同時，進一步完善各項配套制度和工作流程，確實保證礦井安全生產(chǎn)；四是嚴格按照文件要求繪制“一圖四清單”，以此理順工作流程、劃清職責權(quán)限、規(guī)范操作行為、強化問責問效，精準把脈、精確實施，徹底解決制約安全生產(chǎn)的難點、堵點問題，提升礦井安全生產(chǎn)管理水平。