【精益化管理】韓家洼煤業(yè)：在精益輔助運輸管理上見實效

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架空乘人裝置和載人膠輪車是韓家洼煤業(yè)井下運送人員的主要手段，之前一直處于被動的不間斷運行狀態(tài)，空載、少載等現(xiàn)象頻繁，造成不必要的電力成本及設備成本浪費。韓家洼煤業(yè)以精益化理念為指導，以問題為導向，科學優(yōu)化輔助運輸流程，通過深入隊組調(diào)研各班組人員出入井時間，編制符合升入井客觀實際的輔助運輸運行時刻表，最大化利用載具空間、減少跑空次數(shù)，取得了良好的實施效果。

架空乘人裝置優(yōu)化運行后，每天可減少運行時間4小時，按照目前平均電價0.63元/度計算，每月可節(jié)約電費2041元，每年節(jié)約成本2.45萬元；載人膠輪車優(yōu)化運行后，每天可減少運行趟數(shù)3趟，按照每趟行駛里程4.5km計算，每月可減少運行里程405km，減少充電次數(shù)10次，每月可節(jié)約電費945元，每年節(jié)約成本1.13萬元。

“于微末處求改進，在系統(tǒng)上筑精益”。精益化管理是以價值創(chuàng)造為目標的持續(xù)改進工作，韓家洼煤業(yè)將繼續(xù)立足基層現(xiàn)場，將精益化深深扎根于實踐，助力企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提升、效率提升。

來源：韓家洼煤業(yè) 武焱

本期責編：陳陽張曦元

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