為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、山煤國(guó)際2023年下半年工作會(huì)精神，進(jìn)一步推動(dòng)作業(yè)成本法深入運(yùn)用、落地見(jiàn)效，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，10月18日至19日，山煤國(guó)際黨委委員、董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳一杰到經(jīng)坊、凌志達(dá)和霍爾辛赫煤業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作。

       陳一杰一行參加煤礦9月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨作業(yè)成本分析會(huì)，聽(tīng)取了煤礦1-9月經(jīng)營(yíng)情況、成本管控推進(jìn)情況，并與基層人員面對(duì)面交流作業(yè)成本法運(yùn)用情況。

       陳一杰強(qiáng)調(diào)，一是深刻認(rèn)識(shí)成本管控的重要性。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是成本的競(jìng)爭(zhēng)，成本領(lǐng)先是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要樹(shù)立“一切成本皆可控”的理念，踐行“人人都是成本員”的觀念，把作業(yè)成本作為成本管控的有效手段，“一把手”帶頭躬身入局、真抓實(shí)干，在公司上下凝聚共識(shí)，創(chuàng)造良好的降本增效氛圍。二是健全業(yè)財(cái)融合的管控體系。要樹(shù)牢“管業(yè)務(wù)就要管成本”的理念，明確各部門職責(zé)，財(cái)務(wù)部門要運(yùn)用好“1+1+1”分析機(jī)制，及時(shí)反饋管控的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門要以“六精”生產(chǎn)、對(duì)標(biāo)對(duì)表、精益化項(xiàng)目等管理工具為抓手，提升管理水平，消除浪費(fèi)，降低消耗，促進(jìn)成本管控持續(xù)改進(jìn)。三是夯實(shí)成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。要落實(shí)好省國(guó)運(yùn)公司和集團(tuán)公司關(guān)于提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，持續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督，為公司成本決策提供扎實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。四是突破成本管控瓶頸。試點(diǎn)礦井要全面調(diào)動(dòng)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，答好試點(diǎn)先行的“考卷”，勇于“邁開(kāi)步子、蹚出路子”，在全面預(yù)算、考核運(yùn)用、量?jī)r(jià)分離等方面積極探索，出做法、出亮點(diǎn)、出經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)貢獻(xiàn)智慧和力量。

       會(huì)后，陳一杰一行深入煤礦基層實(shí)地走訪，通過(guò)問(wèn)詢、察看等方式，對(duì)“兩堂一舍”和扭虧治虧工作進(jìn)行全面督導(dǎo)。