根據(jù)山西焦煤2023年工作會關于加強精益人才建設的部署要求，為培養(yǎng)精益“五師”人才提供基礎理論支撐，10月23日，山煤國際組織舉辦精益化管理第二期專題系列培訓。山煤國際各部門負責人、精益化管理相關人員現(xiàn)場參加培訓，各煤礦部門負責人及相關人員通過視頻同步參加培訓。
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此次培訓的課程為《精益數(shù)據(jù)管理》與《人員技能提升》，分別由山煤國際銷售分公司李浩宇、霍爾辛赫煤業(yè)張勇主講，圍繞數(shù)據(jù)管理與技能精通兩個方面進行了授課。精益化管理部就此次培訓進行了總結(jié)，強調(diào)要進一步完善數(shù)據(jù)治理體系，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，提升數(shù)據(jù)洞察能力，做好企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理工作；要通過工作教導方法，實現(xiàn)人才育成，夯實企業(yè)人才梯隊建設，做好企業(yè)人才培養(yǎng)工作。同時圍繞后續(xù)工作思路，提出三點要求：一是建立數(shù)據(jù)管理思維。要在觀念上重視各業(yè)務領域的數(shù)據(jù)信息，在行動上對數(shù)據(jù)信息加以收集、融合、加工、分析和挖掘，以此指導發(fā)現(xiàn)并糾正業(yè)務活動中存在的問題，為作出科學合理的決策提供依據(jù)。二是熟練掌握人員技能精通的方法。要通過工作教導強化提升干部員工的技能，在幫助身邊人技能精通的同時促進自身提煉固化經(jīng)驗，在互幫互學的良性循環(huán)中優(yōu)化人才培養(yǎng)體系。三是要學以致用，以學促行。要以本次培訓為契機，將數(shù)據(jù)管理與人才技能提升的新思路、新方法切實轉(zhuǎn)化為實實在在的工作路徑、項目提案，讓數(shù)據(jù)與人才作為戰(zhàn)略資產(chǎn)，充分助力企業(yè)實現(xiàn)管理升級。