為全面推進(jìn)精益化管理工作走深走實(shí)，經(jīng)紡煤業(yè)于近期開展了“問(wèn)題無(wú)死角、全員齊改善”活動(dòng)，加強(qiáng)庫(kù)房管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)工作提質(zhì)增效。

推進(jìn)物料標(biāo)準(zhǔn)化定位，貫徹6S“三定”原則。該公司物資采供部按照物料屬性劃分儲(chǔ)存庫(kù)房，并在各庫(kù)房?jī)?nèi)進(jìn)行區(qū)域劃分，將貨架分區(qū)定位，對(duì)各類物料編號(hào)后專設(shè)齒輪標(biāo)識(shí)卡，明晰庫(kù)存量，使庫(kù)存管理更加精準(zhǔn)高效，避免物料采購(gòu)浪費(fèi)。

明確人員職能權(quán)責(zé)，落實(shí)6S提效目標(biāo)。明晰庫(kù)房管理小組成員的管轄區(qū)和職能、職責(zé)，督促及時(shí)完成物料臺(tái)賬明細(xì)登記，做到日清日結(jié)，確保貨物進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤、賬物一致，提高了公司的庫(kù)管流程化水平，進(jìn)一步規(guī)范貨物的流通、報(bào)關(guān)和控制程序，有效了降低經(jīng)營(yíng)成本。