山煤國際工程監(jiān)督中心致力開展工程建設領域大監(jiān)督工作，深入推進工程建設領域專項治理，不斷推進工程建設領域全流程、全過程、全方位管控，規(guī)范工程建設行為，致力風險防控，防止無效投資和過度投資出現(xiàn)。

       以專題調研為切入點，杜絕未批先建。堅持問題導向，緊扣思想意識、履職盡責、制度建設、體系完善、頂層設計等方面開展調研，深挖產生問題的根源，對問題現(xiàn)象展開剖析，透過現(xiàn)象看本質，本著從根上治、源頭改的原則制定整改及預防措施。

       以“強化內控”為導向，堵塞漏洞、防范風險。工程監(jiān)督中心從工程項目前期準備、工程造價、施工程序、施工質量、設計變更、隱蔽工程、竣工驗收及竣工結算等各方面梳理工程領域風險點，形成37項風險點清單。各基層單位開展工程領域風險自查自糾，形成事前預控機制；監(jiān)督小組開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并堵塞風險漏洞，做到工程建設項目資料齊全、手續(xù)完善。

       以“數(shù)智監(jiān)督”為目標，智慧賦能，提升管理。緊盯工程建設領域風險，以監(jiān)督舉措和專項監(jiān)督實施方案為切入點，充分履職部門職能，打造以監(jiān)督機制運行為核心，以廉潔從業(yè)和風險防控為重點，以信息化和數(shù)智化平臺建設為支撐的監(jiān)督體系。完善制度流程，在審核審批流程節(jié)點不但對基層單位報送資料的完整性、規(guī)范性、及時性有要求，對職能部門審核結果和審批時限也作出規(guī)定，確保職能部門履職盡責到位，規(guī)范機制運行。梳理出27項工程建設領域易發(fā)多發(fā)風險及重點監(jiān)督環(huán)節(jié)，著力于監(jiān)督效能再提升，實現(xiàn)監(jiān)督工作專業(yè)性、整體性、針對性、有效性的有機統(tǒng)一。開展對標對表，學習山焦華晉、山焦焦化的管理經驗，推進工程建設領域數(shù)智化平臺建設，以“數(shù)智平臺”為載體，夯實過程管控，厘清管理職責，加強造價審核，監(jiān)督合同履行，激活管理機制，打通部門壁壘，提升管理水平。

       以“提質增效”為目標，節(jié)約投資、規(guī)范管理。制定工程領域構建“新焦煤大監(jiān)督體系”提質增效項目管理實施方案，對工程項目的開工審批、可研及設計方案的技術審查、招標控制價審核、竣工驗收、結算復審等5個重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)督把控。通過現(xiàn)場督導檢查、會審、復審等方式，在滿足使用功能、確保結構安全的前提下從源頭上降低工程投資，實現(xiàn)節(jié)支降耗。截至10月底，已超額完成全年目標任務，為山煤國際節(jié)約工程建設項目投資3200余萬元。