凌志達(dá)煤業(yè)注重把精益化管理工作與現(xiàn)場管理緊密結(jié)合，充分發(fā)揮職工的聰明才智，立足自主改善，點滴改善，積少成多，推動現(xiàn)場管理水平邁上了新臺階。

培訓(xùn)先行，夯實精益理念。利用班前班后會，組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)精益化管理思想、精益化管理方法以及精益改善先進案例，同時組織隊干、班組長以及技術(shù)人員到兄弟單位對標(biāo)學(xué)習(xí)，夯實了人人講精益、處處求精益的理念，激發(fā)全員參與精益化管理的積極主動性。

點滴積累，推動精益改善。以6S管理為抓手，嚴(yán)格對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對作業(yè)現(xiàn)場進行整理整頓清掃清潔，確保作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔并持續(xù)保持。同時強化現(xiàn)場目視化管理，開展以“亮化、美化”為主題的清理整頓行動，對各類設(shè)備設(shè)施以及防護欄等重新噴涂油漆，完善各類安全警示標(biāo)識，使作業(yè)現(xiàn)場更加安全，管理更加規(guī)范有序。

群策群力，推動降本增效。廣大職工發(fā)揮自己的聰明才智，修舊利廢、改革創(chuàng)新，如在外矸皮帶加裝清煤器，助力提高煤炭回收率，每月可創(chuàng)效約0.8萬元，全年可創(chuàng)效9萬余元。