山煤國際鑫源公司深入貫徹落實山西焦煤、山煤國際黨委構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”提質(zhì)增效工作要求，作為重點工作狠抓落實，使公司“效率、效果、效益”得到全面提升。圍繞應(yīng)收壓降、資產(chǎn)管理、節(jié)約資金3個領(lǐng)域，研究制定監(jiān)督事項97項，監(jiān)督286人次，全面完成監(jiān)督目標(biāo)任務(wù)。

完善監(jiān)督體系，堅持“精益+監(jiān)督”模式。在監(jiān)督過程中，鑫源公司注重監(jiān)督體系、方案、措施的完善。推出“精益管理、目標(biāo)牽引、考核激勵”的工作思路，堅持“精益+監(jiān)督”模式，將構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作納入精益化項目，精選典型案例；量化工作目標(biāo)和工作成效，以目標(biāo)牽引行動，引領(lǐng)監(jiān)督員深入、細(xì)致研究工作，主動尋找監(jiān)督關(guān)鍵點；出臺《鑫源公司監(jiān)督管理考核辦法（試行）》，嚴(yán)格監(jiān)督管理考核，通過不斷構(gòu)建更加嚴(yán)密的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，為提質(zhì)增效項目保駕護(hù)航。

強化監(jiān)督過程，實施“表格+流程”清單管理。針對構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”提質(zhì)增效項目，鑫源公司全部實施表格化、流程化的清單式管理。監(jiān)督員向公司提交《提質(zhì)增效監(jiān)督記錄表》97份。運用5W2H科學(xué)方法，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、廉潔風(fēng)險點監(jiān)督。同時制作臺賬、建立清單銷號制度，明確責(zé)任、提高監(jiān)督效率、提升監(jiān)督質(zhì)量。

創(chuàng)新監(jiān)督機(jī)制，注重“監(jiān)督+治理”相結(jié)合。鑫源公司以“重點債權(quán)工作專班”創(chuàng)新機(jī)制為依托，推進(jìn)重點工作提質(zhì)增效。監(jiān)督員全過程監(jiān)督、實時監(jiān)控、及時發(fā)現(xiàn)問題、制定糾正措施并實施改進(jìn)，精準(zhǔn)還原問題形成過程、精準(zhǔn)分析問題癥結(jié)、精準(zhǔn)定位解決問題的措施，切實推動監(jiān)督與治理深度結(jié)合。

鑫源公司表示，將繼續(xù)探索提質(zhì)增效的路徑，進(jìn)一步強化對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控，防范廉潔風(fēng)險，讓大監(jiān)督提質(zhì)增效工作更好地服務(wù)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。