霍爾辛赫煤業(yè)細化分解材料費指標(biāo) 向監(jiān)督要效益

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近日，霍爾辛赫煤業(yè)突出目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)合近三年材料領(lǐng)用情況，從各部門材料費指標(biāo)分解入手，壓實專業(yè)部室成本管控主體責(zé)任，與基層隊組群策群力，同步健全材料管控月度跟蹤督導(dǎo)及考核評價機制，以職能監(jiān)督強化成本管控。

橫向分析，精準測算。在作業(yè)成本消耗定額、材料動因分析等基礎(chǔ)上，對公司歷年材料消耗開展橫向分析，按照作業(yè)內(nèi)容將材料消耗明細進行還原，重點對搬家倒面、零星工程投入、周轉(zhuǎn)性大額材料以及專業(yè)管控范圍材料明細進行梳理，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)完成情況，精準測算日常材料消耗指標(biāo)。

壓實責(zé)任，源頭管控。組織召開材料指標(biāo)分解推進會，對材料指標(biāo)管控范圍及費用指標(biāo)測算依據(jù)進行解讀，根據(jù)各部門反饋意見及建議，同步修改完善材料指標(biāo)內(nèi)容，確保全年材料投入精準、可控。同時要求各部門、各隊組進行宣貫，將工作要求傳達到每個崗位，從源頭上加強材料成本管控，提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量效益。

來源：霍爾辛赫煤業(yè) 曹艷紅

本期責(zé)編：張紫玥陳陽

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