加強設(shè)備維護。引入“TPM”管理模式，對設(shè)備實行功能、結(jié)構(gòu)、本色“三復(fù)原”，加強困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源、污染源“六源”排查管理，明確了設(shè)備安裝系統(tǒng)、注油系統(tǒng)、驅(qū)動系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、常用系統(tǒng)以及水、氣七個主要設(shè)備關(guān)注點。在此基礎(chǔ)上，深化“一機一碼”和“包機管理”，精準(zhǔn)制定每臺設(shè)備檢修周期，有效消除過度維修和維修不到位現(xiàn)象。

完善系統(tǒng)流程。落實經(jīng)坊煤業(yè)全流程優(yōu)化、全過程管控要求，全面梳理從班前會到簽退離礦14個關(guān)鍵節(jié)點，明確各作業(yè)環(huán)節(jié)用時，識別各環(huán)節(jié)可能影響效率的問題點，并制定相應(yīng)的改善計劃，為實現(xiàn)“端到端”“點到點”全流程精益化管理體系奠定基礎(chǔ)。