3月1日，山煤國際貿(mào)易分公司召開2024年重點(diǎn)工作推進(jìn)會議，會議明確了全年工作目標(biāo)、工作思路、重點(diǎn)工作和保障措施。貿(mào)易分公司黨委書記、總經(jīng)理趙明星在會上講話并提出明確要求。貿(mào)易分公司所轄各單位通過視頻參加會議。

會議聽取了各基層黨組織、核心貿(mào)易單位關(guān)于全年經(jīng)營目標(biāo)、工作思路和工作措施的匯報(bào)，通報(bào)了1-2月安全環(huán)保、業(yè)務(wù)發(fā)運(yùn)、站臺、洗煤廠運(yùn)營、整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及所轄各單位排名。監(jiān)督專員通報(bào)了在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了安排。貿(mào)易分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就分管領(lǐng)域的工作進(jìn)行了安排部署。

圍繞做好下一階段及全年各項(xiàng)工作，會議要求，全體干部職工要切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到山西焦煤、山煤國際決策部署上來，強(qiáng)化爭先意識、進(jìn)位意識，全面完成山煤國際下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。一是要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行“清單銷號、閉環(huán)管理”，突出解決作業(yè)現(xiàn)場“人”這一關(guān)鍵因素，持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)防控制度體系，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)模式和管控機(jī)制；充分發(fā)揮數(shù)智化監(jiān)管平臺作用，全面引深“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建工作，一體推進(jìn)黨風(fēng)廉政與內(nèi)部控制體系建設(shè)。二是上下齊心，聯(lián)動(dòng)協(xié)同，高標(biāo)準(zhǔn)完成好自產(chǎn)煤洗選、發(fā)運(yùn)、港口服務(wù)工作，全方位提高自產(chǎn)煤服務(wù)的“硬實(shí)力”。做優(yōu)做強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)，增強(qiáng)貿(mào)易單位“造血”功能；深入挖掘內(nèi)部實(shí)體業(yè)務(wù)潛力，積極推進(jìn)實(shí)體化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型的探索。三是多措并舉、同向發(fā)力，強(qiáng)化機(jī)關(guān)本部的管控及服務(wù)職能、客戶體系建設(shè)、制度流程再造、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才梯隊(duì)建設(shè)及黨建、黨風(fēng)廉政、文化、作風(fēng)建設(shè)保障，全方位賦能高質(zhì)量運(yùn)營發(fā)展，著力構(gòu)建優(yōu)勢多元、特色鮮明、模式領(lǐng)先、管理高效的產(chǎn)業(yè)布局，為全面完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

會議強(qiáng)調(diào)，貿(mào)易分公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，直面不足、補(bǔ)齊短板，一級帶著一級干、一級做給一級看，在持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中增進(jìn)員工福祉，在“爭創(chuàng)一流、打造標(biāo)桿”的奮斗征程中作出貿(mào)易貢獻(xiàn)。