霍爾辛赫煤業(yè)紀委以提升監(jiān)督質效為目標，以數(shù)智賦能精準監(jiān)督為抓手，以暢通職工訴求渠道為切入點，積極搭建“一碼兩平臺”，促進企業(yè)監(jiān)督治理水平提升。

依托“碼”上監(jiān)督，緊盯“風險點”。在公司公共場所、各部門顯眼位置張貼“碼”上監(jiān)督海報，職工通過掃碼填寫日常工作中發(fā)現(xiàn)的廉潔風險點，反映的信息直達公司紀委，由公司紀委進行分類處置，對違規(guī)違紀類問題進行快查快處，管理類問題下發(fā)問題整改建議書限期辦理，其他類問題轉交相關職能部門處理。“碼”上監(jiān)督的推行，進一步縮短紀委與群眾之間的距離，打通了基層監(jiān)督的“神經末梢”。

依托“監(jiān)督一點通”平臺，嚴守“責任線”。廣泛開展基層小微權力“監(jiān)督一點通”平臺的宣傳推廣和應用工作，提升職工知曉率，給小微權力戴上“緊箍咒”，實現(xiàn)基層小微權力在陽光下運行，倒逼各職能部門履職盡責，更好地服務職工，為職工辦實事、辦好事。“監(jiān)督一點通”平臺推廣應用，實現(xiàn)網(wǎng)上反映訴求、咨詢服務、信息公開等功能，有效搭建企業(yè)與職工的互動橋梁。

依托“數(shù)智監(jiān)督”平臺，織密“監(jiān)督網(wǎng)”。數(shù)智監(jiān)督平臺高效整合生產調度、安防綜治、招采銷售、人事財務等數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)線上與線下聯(lián)動監(jiān)督、動態(tài)監(jiān)測、綜合分析。各監(jiān)督小組工作動態(tài)和監(jiān)督成效，通過數(shù)智監(jiān)督平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，以數(shù)據(jù)“線上跑”代替人在“兩地跑”，充分發(fā)揮“天眼”工程視頻全覆蓋優(yōu)勢和職工“隨手拍”便捷性，進一步向基層一線延伸監(jiān)督觸角。對數(shù)智監(jiān)督平臺的潛能挖掘，切實解決企業(yè)點多、面廣、線長的監(jiān)督現(xiàn)狀，為各層級監(jiān)督提供有力的數(shù)據(jù)支撐，監(jiān)督網(wǎng)絡更加嚴密，大幅提升企業(yè)監(jiān)督治理信息化水平。