近期，霍爾辛赫煤業(yè)運用精益化思維，在工程項目管理、安全文明施工、風險管控流程等方面持續(xù)發(fā)力，以“查缺堵漏、消除盲點、提高效能”為目標，扎實推進安全環(huán)保項目工程建設，為企業(yè)安全生產保駕護航。

項目管理精益化。霍爾辛赫煤業(yè)基建環(huán)保部將公司工程項目建設需求與精益思維緊密結合，緊盯項目整體規(guī)劃、決策、控制和評價各環(huán)節(jié)，將精益化管理融入從立項到竣工驗收的各個階段，把控項目建設成本，抓實工程成本管控，全面提高項目工程管理效率和質量。

安全施工標準化。在霍爾辛赫煤業(yè)中部風井生活污水處理站施工現場，基建環(huán)保部安排專人每日現場監(jiān)督，確保施工現場材料擺放整齊，安全防護設施管理到位，全面實行標準化施工。在土地復墾施工現場，施工公示牌整齊擺放，渣土運輸流程規(guī)范運行，揚塵管控措施嚴格落實，確保車輛干凈出場，杜絕了“滴、撒、漏”引發(fā)的安全環(huán)保隱患。

風險管控流程化。充分利用山煤國際工程建設管理系統(tǒng)，及時傳遞工程項目信息、進度、質量、資金、安全等關鍵內容，提高管理效率，防范資源浪費風險，確保工程任務在規(guī)定時間和成本內順利完成。