近日，凌志達煤業(yè)以強化井下精益現(xiàn)場管理為抓手，將井下精益現(xiàn)場管理與“十化”礦井達標創(chuàng)建深度融合，構(gòu)建起人人參與、全員全過程達標的精益改善機制，進一步提升了礦井安全生產(chǎn)標準化水平。

夯實理念，融入實踐。該公司主要領(lǐng)導帶頭宣講精益化理念和思維，親自安排部署精益現(xiàn)場管理重點任務(wù)，親自深入現(xiàn)場指導精益改善工作。基層領(lǐng)導結(jié)合分管業(yè)務(wù)主動領(lǐng)題立項，安全生產(chǎn)系統(tǒng)各專業(yè)部室、隊組深入開展形式多樣的精益化管理宣傳培訓，將精益化管理作為班前班后會一項重要內(nèi)容，做到班前有安排、班后有反饋。各單位針對存在問題積極開展內(nèi)部對標，相互交流、取長補短，在對標學習中逐步提升認知，將精益方法和工具融入到了日常工作實踐之中。

試點先行，以點帶面。結(jié)合井下實際，從基層隊組中選取綜采隊、綜掘隊、機電隊為試點，重點打造了15502綜采工作面、15503輔助運輸順槽、井下中央變電所三個示范樣板區(qū)，形成可復制可推廣的推行經(jīng)驗。公司精益辦定期深入井下現(xiàn)場指導，井下各隊組積極跟進，將推進精益現(xiàn)場改善轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為和習慣，營造了試點引領(lǐng)、帶動全員的良好氛圍，促進了礦井精益改善水平的整體提升。

精準發(fā)力，有序推進。為把精益現(xiàn)場管理工作做實做細，該公司深入踐行“一次做好”的精益理念，堅持以問題為導向，有步驟分階段推進現(xiàn)場精益化管理。各隊組按照6S管理標準將作業(yè)現(xiàn)場雜物進行徹底清理，對材料庫房進行全面整理整頓，將作業(yè)現(xiàn)場各類必需的工具、材料定位管理，做到標識清楚、整齊有序、取用方便。對各類管路、設(shè)備進行編號、掛牌管理，對各類大型設(shè)備注油點用紅色標記，將檢查周期、注油標準張貼于醒目位置；對現(xiàn)場使用的各類工具全面實行形跡管理，實現(xiàn)目視化效果明顯。

一項項看得見、摸得著的精益改善成果，使凌志達煤業(yè)作業(yè)現(xiàn)場煥然一新，設(shè)備使用更加高效，現(xiàn)場環(huán)境更加安全，管理流程更加精益，助推公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠。