霍爾辛赫煤業(yè)紀(jì)委緊緊圍繞“全管理層級推進(jìn)、全業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展”的工作主線，厘清“四項職責(zé)”定位，堅持問題導(dǎo)向，將監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題的質(zhì)量和問題整改成效，作為推動“新焦煤大監(jiān)督體系”工作走深走實的核心發(fā)力點，促提監(jiān)督質(zhì)效。 

優(yōu)化組織架構(gòu)，壓實監(jiān)督責(zé)任。今年以來，霍爾辛赫煤業(yè)構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”工作專班結(jié)合工作實際，對20個專項監(jiān)督小組、兩個督導(dǎo)組進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，各管理層級監(jiān)督責(zé)任進(jìn)一步明確，監(jiān)督領(lǐng)域覆蓋面進(jìn)一步拓展，通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)化組織架構(gòu)，推動各層級監(jiān)督主體各負(fù)其責(zé)、同向發(fā)力。

聚力過程督導(dǎo)，促提監(jiān)督質(zhì)效。督導(dǎo)組把對各專項監(jiān)督小組的日常幫扶指導(dǎo)作為主要抓手，每周定期對全業(yè)務(wù)領(lǐng)域監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行“把脈”，聚焦發(fā)現(xiàn)的問題是否為真問題，具體措施是否能達(dá)到標(biāo)本兼治的目的，監(jiān)督成效是否將完善制度、優(yōu)化流程作為落腳點，將督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題及意見建議，“一對一”向監(jiān)督小組反饋。質(zhì)效評定組每月對各監(jiān)督小組監(jiān)督質(zhì)效進(jìn)行打分排名，量化考核，倒逼其監(jiān)督質(zhì)效提升。