“五有工作法”保障項目流程閉環(huán)。為確保精益化項目能夠按時、高質(zhì)量、高效地推進，霍爾辛赫煤業(yè)堅定推行“五有工作法”，將精益化項目的重點工作，詳細分解為“有目標(biāo)計劃、有統(tǒng)籌安排、有過程落實、有正負激勵、有總結(jié)提升”這五項具體要求，構(gòu)建起閉環(huán)管理體系，實現(xiàn)從決策部署到政策落實的有機銜接。實現(xiàn)所有精益化項目從計劃安排到落實總結(jié)的全流程閉環(huán)管理，通過每周一匯總，有力推動部門精益化治理效能穩(wěn)步提高，確保精益化工作有序開展、落實到位。

清單表格助力項目管理高效。霍爾辛赫煤業(yè)細化“定項目、定方案、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定跟蹤、定督辦”等具體內(nèi)容，堅持“清單式”交辦和“表格化”管理的模式，通過制定詳細的工作清單，將任務(wù)依據(jù)“五有工作法”進行分解，明確每個精益化項目的責(zé)任人，并詳細列出工作進度等關(guān)鍵內(nèi)容。以表格的形式對項目進行實時跟進和動態(tài)跟蹤，確保精益化工作任務(wù)的責(zé)任明確、落實到位。這種細致入微的管理方式，不僅有助于提高工作效率和質(zhì)量，還能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保精益化項目的順利進行。

協(xié)同督辦推動項目落實落地。為加強各方面的協(xié)同合作，全面監(jiān)督和考核精益化項目的進展情況，該公司每月舉行專門的精益化管理工作例會，對項目的推進情況進行仔細梳理，總結(jié)存在的問題。通過報告項目進度、探討存在問題、闡述后續(xù)計劃以及講解具體措施等方式，強化相關(guān)責(zé)任人的擔(dān)當(dāng)意識，推動責(zé)任和工作落實落地，確保精益化管理工作見行見效。