今年以來，凌志達煤業(yè)根據(jù)山煤國際大監(jiān)督中心智慧監(jiān)督平臺反饋意見，從源頭查找原因、堵塞漏洞，將潛在隱患及風險點遏制在萌芽狀態(tài)，形成了上級監(jiān)督反饋、基層閉環(huán)治理的上下聯(lián)動工作機制。

在山煤國際大監(jiān)督中心智慧監(jiān)督平臺完善的數(shù)據(jù)鏈條、強大的運算能力、問題及時反饋等功能的強力推動下，凌志達煤業(yè)克服業(yè)務(wù)領(lǐng)域監(jiān)督人手不足、發(fā)現(xiàn)問題不精準等一系列問題，有效提升了基層監(jiān)督效率。在開展跟班入井專項檢查中，傳統(tǒng)監(jiān)督需要通過調(diào)取入井人員的數(shù)量，抽取部分人員入井軌跡分析、比對，用制度條款來篩查不符合要求的情況，進而發(fā)現(xiàn)虛假入井、作風不實的問題。傳統(tǒng)監(jiān)督模式既耗時，成效也不理想。為此，凌志達煤業(yè)在山煤國際大監(jiān)督中心智慧監(jiān)督平臺監(jiān)督下，重點對入井軌跡高度重合的監(jiān)督對象進行針對性排查，避免了“大海撈針式”的檢查方式，提升了監(jiān)督質(zhì)效，同時也有效遏制了捎卡入井這種不正之風，為公司健康發(fā)展增添了數(shù)據(jù)監(jiān)督新動能。

下一步，凌志達煤業(yè)將堅持智慧監(jiān)督平臺線上監(jiān)督與日常線下監(jiān)督相結(jié)合的模式，以山煤國際大監(jiān)督中心智慧監(jiān)督平臺問題反饋為出發(fā)點，雙向發(fā)力、標本兼治，推動職能監(jiān)督力量有效整合，全面深入推動“新焦煤大監(jiān)督體系”在基層建成建好、提質(zhì)增效。