深化機(jī)制改革，激活內(nèi)生動(dòng)力。該公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)體系，持續(xù)優(yōu)化成本管控。創(chuàng)新建立了管理會(huì)計(jì)成本動(dòng)因管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了成本費(fèi)用的全流程精益化管控，有效杜絕了預(yù)算外成本浪費(fèi)。常態(tài)化組織月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，總結(jié)亮點(diǎn)、查找不足，查清問題成因，制定改進(jìn)措施，確保了經(jīng)營(yíng)管理的持續(xù)優(yōu)化，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析工作向縱深發(fā)展。

聚焦技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)智能發(fā)展。該公司聚焦科技創(chuàng)新，因地施策，因面施策，深入推進(jìn)無煤柱精益開采，大膽探索把“110工法”與公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合。通過運(yùn)用切頂卸壓沿空留巷無煤柱開采技術(shù)，不僅提高了資源回收率，還縮短了回采巷道的掘進(jìn)時(shí)間，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。同時(shí)積極推進(jìn)智能化礦山建設(shè)，實(shí)施“天眼”工程、無監(jiān)控不作業(yè)，以“智”提“質(zhì)”，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)由信息化礦山向數(shù)字化、智能化礦山轉(zhuǎn)變打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

重視人才培養(yǎng)，匯聚創(chuàng)新力量。該公司注重產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮“五小”創(chuàng)新和精益化推進(jìn)工作室兩大平臺(tái)作用，鼓勵(lì)職工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)。積極推進(jìn)職稱評(píng)審與技能評(píng)定工作，形成階梯式技能人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人才隊(duì)伍有序銜接。重點(diǎn)推進(jìn)復(fù)合型人才建設(shè)，深化職級(jí)序列改革，形成“一專多能、一崗多能、人崗相宜、自我實(shí)現(xiàn)”的人才工作局面。同時(shí)，公司大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，積極開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，為干部職工搭建切磋技藝、展示技能、交流技術(shù)的平臺(tái)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才保障。