在辦好集中培訓(xùn)的同時(shí)，長(zhǎng)春興煤業(yè)將“有感領(lǐng)導(dǎo)”“全員參與”下沉到安全生產(chǎn)最小單位，在班組建立并貫徹杜邦安全理念機(jī)制。每周固定一天由至少一名班子成員、副總工程師、專業(yè)部室負(fù)責(zé)人、隊(duì)組負(fù)責(zé)人在班前會(huì)分享自己的安全經(jīng)驗(yàn)，每班由隊(duì)組負(fù)責(zé)人抽查2-3名員工崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”“安全風(fēng)險(xiǎn)管控”掌握情況，對(duì)不熟悉崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”“安全風(fēng)險(xiǎn)管控”的員工記錄在案，作為送培的重點(diǎn)對(duì)象。建立隱患和風(fēng)險(xiǎn)賦碼管理機(jī)制，并通過數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)全方位、動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)管控，在平安碼賦碼管理系統(tǒng)上線之前，安監(jiān)部全員參與梳理賦碼管理流程圖，反“三違”、安全培訓(xùn)、職業(yè)健康、應(yīng)急處置等涉及安全管理的多維度因素組合的全流程閉環(huán)管理。