緊盯目標任務抓落實，優(yōu)化管控模式，提升經(jīng)營管理水平，促進各項工作高效推進。該公司認真貫徹落實山西焦煤、山煤國際2024年工作會精神，從體系建設、系統(tǒng)管理、動態(tài)跟蹤、對標對表等方面狠下功夫、超前謀劃，科學制定采掘接續(xù)規(guī)劃，認真抓好生產(chǎn)組織，確保采掘工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，進一步優(yōu)化勞動組織，提高生產(chǎn)效率。

新質(zhì)生產(chǎn)力提速發(fā)展，以超前生產(chǎn)銜接，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加大科技創(chuàng)新為抓手，提升企業(yè)核心競爭力。該公司分解年度任務目標，定時間節(jié)點，定責任考核，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，優(yōu)化轉(zhuǎn)采工藝設計，積極引進新材料、新工藝、新技術(shù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)高效運行賦能添力。

精益化管理嚴細延伸。堅持精益化管理，狠抓成本和管理，突出質(zhì)量、效益主線，全力打響提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。該公司堅持全面預算，剛性執(zhí)行，細化量化分解指標，對預算執(zhí)行進行動態(tài)監(jiān)管，對企業(yè)各層級、各環(huán)節(jié)經(jīng)濟活動和資金運行實施嚴格管控和約束。