孟君闡述了此次專班的特點(diǎn)、目的及重要意義，并對(duì)下一步工作提出3點(diǎn)要求。一是提高站位，凝聚深入推進(jìn)精益化管理的思想共識(shí)。深刻認(rèn)知精益化管理是山西焦煤加速管理創(chuàng)新、管理升級(jí)和管理再造的重要路徑，是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系和運(yùn)營(yíng)模式的重大舉措，必須以高度的政治自覺、強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)做好精益化管理的實(shí)踐應(yīng)用、創(chuàng)新應(yīng)用，打牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基，切實(shí)讓精益化管理融入新焦煤現(xiàn)代化運(yùn)營(yíng)體系。二是破舊立新，樹牢全面踐行精益化管理的發(fā)展理念。要破除推進(jìn)精益化管理抱殘守缺現(xiàn)象，樹立敢闖敢試、創(chuàng)新創(chuàng)效的發(fā)展理念；破除推進(jìn)精益化管理形式主義、官僚主義現(xiàn)象，樹立腳踏實(shí)地、久久為功的發(fā)展理念；破除推進(jìn)精益化管理急功近利現(xiàn)象，樹立求真務(wù)實(shí)、務(wù)求實(shí)效的發(fā)展理念。三是實(shí)干為本，切實(shí)扛起精益化案例編寫的使命擔(dān)當(dāng)。開展案例編寫除了要將實(shí)踐事例以故事化的形式還原與呈現(xiàn)外，還要把案例背后的價(jià)值點(diǎn)進(jìn)行萃取，凝煉成可復(fù)制、可推廣的方法論，進(jìn)而更好應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。編寫中要深入調(diào)查研究，高度協(xié)同推進(jìn)，定期復(fù)盤總結(jié)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)定專業(yè)精進(jìn)，不斷提升案例編寫和課程研發(fā)的質(zhì)量和效率。

據(jù)了解，此次煤炭企業(yè)精益化管理案例編寫專班第一階段為期7天，將通過(guò)專家授課、分組研討、赴礦廠調(diào)研、專家評(píng)審等方式，最終形成案例工作方案及案例大綱。

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