經(jīng)坊煤業(yè)公司按照“抓重點、抓落實、抓措施、抓激勵、抓考核”的思路，做實預算管理、成本管控、技術創(chuàng)新等重點工作任務，全面開展降本增效活動，賦能礦井經(jīng)營管理提質提效。
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夯實傳統(tǒng)降本基礎。經(jīng)坊煤業(yè)財務部建立預算審核機制，有效發(fā)揮預算引導控制約束作用。由預算管理委員會對各部門預算事項的合理性、合規(guī)性和事項的輕重緩急三個方面進行審核分析，健全預算的編制、下達、控制、考核機制，將預算控制的責任傳遞到每個關鍵環(huán)節(jié)，嚴格做到“無預算不支出”。將以精益化管理作為成本管控的主要手段，建立費用把控部門各把其關、各盡其職、各擔其責的管理模式，從嚴從緊，精打細算，實現(xiàn)對可控費用的嚴格控制。強化日常增效措施。經(jīng)坊煤業(yè)牢固樹立全員“過緊日子”思想，將“一切成本皆可降”的理念傳遞到各生產環(huán)節(jié)，從小處著眼、細處著手，不斷在修舊利廢、自主加工上做文章，充分挖掘設備材料在每個階段的使用價值，狠抓設備材料的回收利用率，最大限度減少材料消耗。技術創(chuàng)新挖潛。公司將創(chuàng)新創(chuàng)效作為降本增效重要抓手，持續(xù)加大對創(chuàng)新創(chuàng)效的支持力度，充分挖掘各級管理技術人員聰明才智，激發(fā)廣大職工立足崗位創(chuàng)新的積極性，鼓勵技術、管理創(chuàng)新創(chuàng)效和新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用，不斷提升經(jīng)營效益。近期，該公司在井下六采區(qū)架空乘人裝置運行區(qū)域轉彎處自制安全扶手，與人力推動猴車乘椅相比具有更好的安全效果，并且節(jié)約了三名看管人員的人工成本。