近期，山西焦煤先后密集召開了多個重點工作專題推進會，分別就落實中央生態(tài)環(huán)境保護督察問題、重點項目建設(shè)、改革變革、數(shù)字化智能化、采供體系變革、資源加速整合等重點領(lǐng)域工作再研究、再部署、再推進。每一個專題推進會上，集團公司都要求相關(guān)部門和子分公司負(fù)責(zé)人曬進度、擺問題、談舉措，集團公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就推進相關(guān)領(lǐng)域工作提出具體要求。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤不僅認(rèn)真聽匯報、作點評、提要求，還親自為加快各重點領(lǐng)域重點工作指明方向、提供方法。這一系列重點工作專題推進會的召開，傳遞出了一個清晰的信號和鮮明的導(dǎo)向：集團公司上下務(wù)必增強歷史使命感和政治責(zé)任感，按照今年“六個再”工作要求，抓住重點領(lǐng)域重點工作，做到落實落實再落實，確保2022“實干見效年”目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，確保第一個“三年三步走”圓滿收官，第二個“三年三步走”順利開局。

      年初工作會上，集團公司黨委準(zhǔn)確把握國內(nèi)外形勢和企業(yè)發(fā)展大勢，提出了五個“時代之問”，確立了“堅定一個戰(zhàn)略，堅守兩個原則，力推三大體系”工作思路，明確了今年“實干見效”工作主題和“六個再”目標(biāo)任務(wù)。集團公司黨委明確要求，全體干部員工不僅要圍繞一個“效”字，圓滿完成首個“三年三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面邁過同行業(yè)發(fā)展這個“生存線”，更要落實好省委“32字”工作安排，進一步對標(biāo)一流提升管理水平，進一步加強信息化智能化建設(shè)，進一步深化改革全面變革，全方位推動高質(zhì)量發(fā)展，全面提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，為全面開啟第二個“三年三步走”新篇章奠定基礎(chǔ)、積蓄力量。

      加快推進重點領(lǐng)域重點工作，是落實好今年各項工作的重要舉措，是確保實現(xiàn)今年目標(biāo)任務(wù)的重要抓手，是贏得發(fā)展先機、全方位推動新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在，是建設(shè)新焦煤、打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業(yè)的重要引擎，同時也是檢驗干部能力的主戰(zhàn)場、檢驗干部作風(fēng)的試金石、檢驗干部狀態(tài)的晴雨表。為此，我們一定要以更加務(wù)實的作風(fēng)、更加昂揚的斗志、更加有力的舉措，全面加快推進重點領(lǐng)域重點工作，以重點領(lǐng)域重點工作的落地見效為“三個三年三步走”戰(zhàn)略順利推進奠定更加堅實的基礎(chǔ)。

      時間的車輪滾滾向前，今年已近過半。加快推進重點領(lǐng)域重點工作落地見效，可謂時間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)。各級各單位務(wù)必提高站位、認(rèn)清形勢，進一步增強責(zé)任感使命感緊迫感，科學(xué)把握歷史方位，堅決扛起政治責(zé)任，確保集團公司各項決策部署和工作安排執(zhí)行到位；務(wù)必扛起責(zé)任、主動作為，把重點突破與全面推進有機結(jié)合起來，既堅持貫徹落實集團公司決策部署的全面性要求，又突出不同領(lǐng)域、不同工作的發(fā)展重點，一個一個求突破、一項一項抓落實，整體推進，重點突破，共同動作；務(wù)必掛圖作戰(zhàn)、實干見效，切實把重點領(lǐng)域、重點工作擺在更加突出位置、納入重要日程，緊盯時間節(jié)點，聚焦重點任務(wù)，進一步強化工作舉措，責(zé)任落實到人，倒排時間加力提速，確保任務(wù)如期完成、取得實效。

      在工作推進中，我們要始終堅持自我批判精神，不斷發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、解決問題，一切以結(jié)果論英雄，促進各項工作再上新臺階，更好地發(fā)展企業(yè)、造福員工；務(wù)必堅定戰(zhàn)略自信、保持戰(zhàn)略定力，把重點領(lǐng)域重點工作成效作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部能力、水平、作風(fēng)的重要標(biāo)尺，全力以赴、攻堅克難，確保圓滿完成首個“三年三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。