在韓家洼煤業(yè)，付中華深入井下22403綜采工作面，實地察看了綜采工作面的作業(yè)環(huán)境，詳細了解工作面的生產(chǎn)工藝、通風系統(tǒng)、頂板管理、本質安全防護建設及應急救援藥品配備等情況。在長春興煤業(yè)，付中華深入井下南輔助運輸大巷和605回風順槽，現(xiàn)場查看作業(yè)環(huán)境、操作記錄臺賬、皮帶護網(wǎng)等情況，升井后赴110KV變電站檢查機電設備運行情況。

督導過程中，付中華認真聽取了兩礦當前重點工作推進情況及下一步主要工作舉措，并就工作中存在的問題提出了解決思路和工作要求。針對當前及下一階段工作，付中華強調，一是要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，嚴格落實集團公司“五個百分之百”要求，堅持“三個絕對不能過高估計”，壓緊壓實各級安全生產(chǎn)責任，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，以絕對的措施保證絕對的安全；二是全力保障穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)供，加強正規(guī)循環(huán)作業(yè)，依法依規(guī)組織生產(chǎn)，抓住關鍵環(huán)節(jié)和薄弱點，做好細節(jié)管理，精心抓安全、精細抓管理、精準抓執(zhí)行，科學合理平穩(wěn)組織生產(chǎn)，推進提質增效；三是要強化安全管理舉措，以班組建設為切入點，狠抓重大事故、零打碎敲事故和非傷亡事故預防，加強安全費用的管理和使用，以本質安全防護建設為抓手，加快皮帶護網(wǎng)、轉動部位防護、防夾風門等的推廣應用，從源頭上阻斷傷人事故的發(fā)生；四是要引深精益化管理，立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，抓好精益生產(chǎn)“六精”、6S現(xiàn)場管理、“看板管理”等工具方法的應用，扎實推進“端到端”全流程體系構建，以精益化的思維破局企業(yè)發(fā)展的瓶頸和障礙；五是要強化應急保障能力，井下作業(yè)地點要配齊應急救援物資，把自救器盲戴作為職工每班入井必查科目，切實提高井下人員自救、互救能力。

付中華要求，各級領導干部要高度重視黨的二十屆三中全會期間安全生產(chǎn)及能源保供工作，提振精神、擔當作為、直面挑戰(zhàn)、迎難而上，努力營造穩(wěn)定有序的發(fā)展環(huán)境，為公司高質量發(fā)展作出更大貢獻。