7月10日，山煤國際總經濟師常光瑋一行到豹子溝煤業(yè)、蒲縣能源開展精益化管理專題調研。山煤國際精益化管理部相關人員，豹子溝煤業(yè)領導班子成員陪同。

       會上，常光瑋聽取了豹子溝煤業(yè)關于精益創(chuàng)新項目、精益生產、精益改善提案、現場6S管理、“端到端”全流程優(yōu)化等工作進展情況的匯報，并與該公司領導班子成員進行了交流探討。

       常光瑋強調，一是做實精益化管理。要堅持問題導向、目標導向，將精益化管理融入安全生產經營全過程，壓實班子成員、部門負責人責任，形成精益化管理層層落實機制，注重用精益思維方法解決實際問題，確保取得實效。二是做細精益化管理。要做到謀劃細致、舉措細致、推進有力，并互通有無各家好的推進方式方法，真正實現精益化管理落地見效。三是做精精益化管理。要深化現場6S管理，在鞏固庫房等靜態(tài)場所取得成效的同時，不斷向井下動態(tài)場所延伸。要扎實推進“端到端”流程優(yōu)化，注重頂層設計、全面梳理生產經營主要業(yè)務流程，有序推進優(yōu)化改進工作，促進管理效能提升。

       隨后，常光瑋一行到物資庫房、機修車間、蒲縣能源洗選車間等場所對現場6S管理進行了調研，并就加強精益現場管理提出了指導意見。