礦井調(diào)度中心承擔協(xié)調(diào)各方資源、保障生產(chǎn)順暢的重要任務(wù)，是企業(yè)生產(chǎn)運營的“中樞神經(jīng)”。今年以來，經(jīng)坊煤業(yè)調(diào)度室以精益思維理念為引領(lǐng)，全方位、多層次開展精益改善，有效提升調(diào)度組織協(xié)調(diào)效率。

為高效指揮安全生產(chǎn)工作，調(diào)度室積極推進精益創(chuàng)新項目《實施精準調(diào)度提升井下生產(chǎn)組織效率》，通過精準調(diào)度，合理調(diào)配要素資源，確保生產(chǎn)全過程管控的各個環(huán)節(jié)緊密銜接，提高生產(chǎn)效率。實施錯峰交接班管理，協(xié)調(diào)運輸隊組合理調(diào)配膠輪車，實行員工錯峰入井升井，減少因工作人員無法及時到達作業(yè)點造成的等待浪費，使交接班等待時間減少30分鐘。建立作業(yè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)處置機制，針對采、掘作業(yè)面因設(shè)備問題導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯現(xiàn)象，組織協(xié)調(diào)專業(yè)部室、隊組機電隊長、調(diào)度員進行現(xiàn)場盯守，并做到班前提醒，班中詢問，及時處理各作業(yè)系統(tǒng)之間遇到的“壁壘”與問題，提高現(xiàn)場處置效率。如針對主運輸能力與生產(chǎn)能力不匹配的問題，積極協(xié)調(diào)主運輸系統(tǒng)各輔助隊組進行現(xiàn)場交接班，并執(zhí)行錯時檢修，以確保最大釋放運輸能力，使單班運輸時長延長約1小時。打通物資“綠色運輸”通道，根據(jù)工作面用料實際需求情況，及時協(xié)調(diào)機運三隊、搬運隊開通“綠色通道”，優(yōu)先運輸緊急物料，同時有效利用停產(chǎn)、檢修班等空檔時間運送物料，緩解物料運送壓力，確保采掘工作面及重點工作物料供應(yīng)。

為提高日常工作效率，調(diào)度室人員以精益改善為載體，為PDCA循環(huán)為工具，注重發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制定舉措、持續(xù)改進。截至目前，調(diào)度室提出并實施各類精益改善措施25項，內(nèi)容涵蓋6S整理整頓、現(xiàn)場物資定置化管理等方面。針對應(yīng)急物資庫領(lǐng)用導(dǎo)鏈、滅火器等應(yīng)急物資時查找時間長導(dǎo)致的浪費問題，設(shè)立專用應(yīng)急物資陳設(shè)架，通過兩側(cè)置物，使物品分類更科學(xué)、放置更合理、取用更便捷，為應(yīng)急救援物資高效調(diào)用提供了保障。此外，為確保公司環(huán)境干凈整潔，調(diào)度室對礦區(qū)老舊花池圍欄進行翻新，自制圍欄模具用于維修，有效減少作業(yè)時間，降低勞動成本。