為進一步夯實基礎管理，強化廉潔風險防控。今年以來，經坊煤業(yè)以問題為導向，以核心業(yè)務開展為核心，深化監(jiān)督模式，推行“六步閉環(huán)管理法”，通過核心業(yè)務流程優(yōu)化細化、關鍵環(huán)節(jié)風險分級防控、廉潔風險等級提示預警、關鍵風險點控制執(zhí)行測試、核心業(yè)務整體改進評估、制度流程重構重建重塑“六個環(huán)節(jié)”的閉環(huán)管理，將風險管理和合規(guī)管理要求嵌入業(yè)務流程，確保風險處于可控狀態(tài)，管理漏洞無處遁形。

截至目前，開展核心業(yè)務遵從度測試151次，涉及核心業(yè)務93項，發(fā)現并整改掛賬結算、隱蔽工程驗收、發(fā)展黨員等方面問題21條。開展半年內控陳述評估，公司層面完善管理制度52項，優(yōu)化改善流程27項，整改管理類問題23條，其中重點領域完善管理制度12項，優(yōu)化改善流程4項。

經坊煤業(yè)表示，將持續(xù)運用“六步閉環(huán)管理法”，聚焦重點領域，強化對關鍵崗位、核心業(yè)務流程的把控，切實做到提示、執(zhí)行、監(jiān)督、整改、評估、提效的有機貫通、良性循環(huán)，從源頭堵塞漏洞，切實防范好風險，牢牢守住底線，持續(xù)提升“新焦煤大監(jiān)督體系”構建工作質效。