推進(jìn)晉北區(qū)域礦廠“產(chǎn)洗運(yùn)銷儲”全業(yè)務(wù)流程高效貫通，是洗選領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，韓家洼煤業(yè)在各環(huán)節(jié)上深耕細(xì)作、持續(xù)發(fā)力，取得了階段性成效顯著。

聚焦方案明責(zé)。該公司每月定期召開體系構(gòu)建推進(jìn)會。建立重點(diǎn)推進(jìn)臺賬，明確“時(shí)間表”“路線圖”，做到工作有方向，推進(jìn)有重點(diǎn)。重新梳理洗選領(lǐng)域核心制度和業(yè)務(wù)流程，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、配合部門，形成了一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)的責(zé)任體系。

聚焦清單履責(zé)。該公司在“產(chǎn)、洗、運(yùn)、銷、儲”五個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫，穩(wěn)步推進(jìn)體系構(gòu)建工作。生產(chǎn)組織方面，優(yōu)化采煤和煤質(zhì)篩選工藝，提高煤炭回收率和原煤質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力；煤炭洗選方面，洗選回收率提升1%，矸石含煤率下降0.073%，增加經(jīng)濟(jì)效益143萬元；短倒運(yùn)輸方面，原煤精煤路耗率分別下降0.4‰、1.94‰；產(chǎn)品銷售方面，多措并舉開展專項(xiàng)抽查，杜絕了產(chǎn)品混裝、過剩等問題；產(chǎn)品存儲方面，封閉礦廠多余通道，確保離礦廠產(chǎn)品全部過磅計(jì)量。

聚焦常態(tài)督責(zé)。該公司建立了“專崗每日檢、干部隨時(shí)抽、部門定期驗(yàn)、專班全面考、專員常態(tài)督”的工作模式，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域巡檢，每日對磅房進(jìn)行巡檢，每周開展兩次視頻監(jiān)控抽查，雙管齊下查找問題。在此基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)分析和研究討論制定務(wù)實(shí)有效整改措施，以清單化管理推進(jìn)問題整改，以考核問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)。

韓家洼煤業(yè)表示，將持續(xù)發(fā)力、久久為功，以規(guī)范化和高效化運(yùn)行為目標(biāo)，以堵塞“跑冒滴漏”為抓手，在“吃干榨凈”上下真功，在提質(zhì)增效上下苦功，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。