8月26日，山煤國(guó)際采供管理部、物資采購(gòu)分公司組織召開招投標(biāo)、物資采供領(lǐng)域月度工作例會(huì)。山煤國(guó)際總經(jīng)理助理、物資采購(gòu)分公司黨總支書記、經(jīng)理焦昊出席會(huì)議并講話。采供管理部業(yè)務(wù)骨干、物資采購(gòu)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各基層礦井招投標(biāo)、物資采供業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)，招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理部門、采供部負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人通過(guò)視頻參會(huì)。會(huì)議由山煤國(guó)際物資采購(gòu)分公司副經(jīng)理霍國(guó)存主持。

會(huì)議傳達(dá)了山西焦煤對(duì)招投標(biāo)和物資采供工作的總體部署，聽取了物資采購(gòu)分公司的采供業(yè)務(wù)運(yùn)行情況匯報(bào)，分析了業(yè)務(wù)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和安排。

焦昊指出，一是提高計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確率。各基層礦井物資采供系統(tǒng)人員要深入基層隊(duì)組和專業(yè)部室，摸清實(shí)際需求，提升計(jì)劃預(yù)計(jì)能力，提高工作效率和計(jì)劃準(zhǔn)確率。二是盡快完成《業(yè)務(wù)服務(wù)協(xié)議》簽訂工作。各基層礦井要以采供體系變革為契機(jī)，堅(jiān)持集中采購(gòu)、以量換價(jià)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控。三是加快內(nèi)部貨款結(jié)算進(jìn)度。積極落實(shí)貨款回款，形成穩(wěn)定的良性循環(huán)。四是落實(shí)二級(jí)庫(kù)管理整改工作。充分認(rèn)識(shí)二級(jí)庫(kù)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的積極作用，建立健全管理臺(tái)賬，進(jìn)一步提高管理水平。

焦昊要求，面對(duì)采供體系變革新形勢(shì)，各單位要提高站位，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持任務(wù)不變、目標(biāo)不變，堅(jiān)定朝著物資采供管理的先進(jìn)方向，扎實(shí)推進(jìn)成本壓降、成本管控等工作，自覺(jué)扛起改革變革的重任，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化溝通，夯實(shí)采購(gòu)供應(yīng)鏈，認(rèn)真做好采供業(yè)務(wù)計(jì)劃提報(bào)、采購(gòu)履行、出庫(kù)入庫(kù)、對(duì)賬結(jié)算等各環(huán)節(jié)工作，把采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)到采購(gòu)成本降低、庫(kù)存成本降低上，堅(jiān)決保證煤礦安全生產(chǎn)。要?jiǎng)澢寮t線，規(guī)范行為，守好廉潔底線，深入貫徹落實(shí)“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建工作部署，充分發(fā)揮“提示”“執(zhí)行”“追責(zé)”的系統(tǒng)集成作用，切實(shí)保障公司物資采供、設(shè)備管理、平臺(tái)運(yùn)維健康平穩(wěn)運(yùn)行。各級(jí)人員務(wù)必要廉潔自律，嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，持續(xù)營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。