為壓緊壓實職能監(jiān)督責任，建立完善監(jiān)督考核機制，推動“新焦煤大監(jiān)督體系”建設提質增效，霍爾辛赫煤業(yè)紀委圍繞公司實際，下發(fā)了《“新焦煤大監(jiān)督體系”職能監(jiān)督考核管理辦法》，通過強化激勵與考核，科學設定標準、權重和分值，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)職能監(jiān)督履職的積極性和主動性，推動監(jiān)督效能最大化。

聚焦標準，落實監(jiān)督舉措。在評定標準上，聚焦發(fā)現問題的“質量”，圍繞本領域核心風險，從“不安全、不經濟、不廉潔”方面發(fā)現問題，通過項目化監(jiān)督和日常化監(jiān)督兩種方式，制定整改措施。聚焦推進落實問題整改，要求填報公司工作專班安排及項目化監(jiān)督、日?；O(jiān)督發(fā)現問題整改進展情況，強化職能監(jiān)督過程管理，確保真措施、真整改。聚焦問題整改的“質效”，從完善制度、流程、機制、平臺、權限等方面著手，堵塞漏洞、防范風險，推動各領域標本兼治，提升企業(yè)管理水平。著眼成本管控，將精益化管理與大監(jiān)督工作深度融合，真正實現監(jiān)督“增效益、提效率、見效果”。

多元考核，發(fā)揮監(jiān)督效力。始終秉承客觀公正、突出重點、統(tǒng)籌兼顧的原則，以動態(tài)督導、月度評定、半年預警、年度表彰等多元方式展開考核。質效評定采用積分制，評定組結合原煤中心和經營中心兩個督導組，對20個專項監(jiān)督小組進行常態(tài)化指導、檢查與督導。以落實構建“新焦煤大監(jiān)督體系”的目標任務及各階段工作情況作為質效評定依據，進行量化打分，與績效緊密掛鉤，讓監(jiān)督真正“長牙”“帶電”。

廉情預警，強化監(jiān)督成效。霍爾辛赫煤業(yè)紀委高度重視監(jiān)督工作的成效，每半年開展廉情預警，及時提醒相關責任人，對其進行約談和通報，嚴肅指出存在的問題，促使其改進工作，有效解決了干好干壞一個樣、干與不干一個樣的不良現象。同時，霍爾辛赫煤業(yè)對在“新焦煤大監(jiān)督體系”建設中表現突出的先進集體和個人予以表彰，引導和激勵廣大干部職工以先進為榜樣，對標先進找差距，振奮精神勇向前，再創(chuàng)佳績展風采。