今年以來，霍爾辛赫煤業(yè)深入貫徹落實構建“新焦煤大監(jiān)督體系”相關工作要求，通過采取健全監(jiān)督管控制度，完善流程監(jiān)管機制，規(guī)范現場監(jiān)督等方式，不斷提升職能監(jiān)督效能，預防和規(guī)避物資設備采購領域風險。

規(guī)范制度流程，嚴防采購風險。霍爾辛赫煤業(yè)物資采供部堅持問題導向，刀刃向內，結合上級采購制度以及本公司采購運行實際情況，重新修訂完善公司《采購管理辦法》，根據采購方式的不同，明確職責權限、規(guī)范實施流程、細化操作標準，更好地指導、幫助采購業(yè)務工作開展。同時梳理完善領域內業(yè)務流程、風險、措施，對流程關鍵環(huán)節(jié)12個風險點制定應對措施17條，做到未雨綢繆、防微杜漸，進一步堵塞和規(guī)避采購領域風險。

部門協(xié)同聯(lián)動，全力保障供應。與需求部門、專業(yè)部室、計劃管理部門做好溝通對接工作，從計劃提報源頭加強監(jiān)督管控。對需求部門提報的每一項計劃進行逐一核查落實必要性，需求不明或信息不準與相關部門共同現場查對。以物料編碼為標準特征進行取值，在系統(tǒng)進行逐項匹配，確保物資名稱、規(guī)格與到貨實物完全相符，提高計劃的準確性，做到計劃與實際需求相匹配，扎實基礎工作，及時保障供應。

嚴把質量關口，確保安全生產。設立專門驗收區(qū)，區(qū)域內實現聯(lián)網監(jiān)控，到貨物資、驗收人員必須在監(jiān)控區(qū)域內組織驗收工作。配備臺秤、游標卡尺、微分尺等專業(yè)驗收工具，對照物資檢驗報告等技術資料進行檢測，對于支護等材料開展定期抽檢和送檢相結合的方式，提高抽檢物資的覆蓋率和數量，真正從源頭上把控物資品質，嚴防不合格物資進入公司。同時要求保管員每日巡視庫房，掌握庫存動態(tài)，對關鍵設備和應急物資進行全面整理和清點，清楚掌握存放位置，同時“以賬對物、以物對賬、物卡對比”的方式加強物資管理，進一步提高物資管理水平。