今年以來，經(jīng)坊煤業(yè)緊扣降本增效主線開展工作，物資采供部作為成本管控的重要一環(huán)，通過加強(qiáng)物資管理、盤活庫存物資、嚴(yán)格質(zhì)量管控等措施，不斷夯實(shí)降本增效基礎(chǔ)，助力公司經(jīng)濟(jì)效益提升。到目前為止，經(jīng)坊煤業(yè)物資采供部通過提質(zhì)增效項(xiàng)目共節(jié)約資金20.39萬元，盤活物資4326件。

強(qiáng)化計(jì)劃管理，靈活物資采購。不斷加強(qiáng)物資計(jì)劃管控，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率，減少庫存積壓和短缺的現(xiàn)象。采購員積極與各使用部門材料員、庫管科計(jì)劃員溝通協(xié)調(diào)，編制整理采購計(jì)劃，做到能平庫的物資堅(jiān)決不采，可平衡的計(jì)劃堅(jiān)決不買。同時(shí)加強(qiáng)緊急采購管理，嚴(yán)格控制采購數(shù)量和價(jià)格，從源頭減少材料投入，降低采購成本。

強(qiáng)化制度落實(shí)，優(yōu)化采購流程。嚴(yán)格執(zhí)行物資采購管理辦法，落實(shí)招投標(biāo)和議價(jià)比價(jià)管理制度，增強(qiáng)采購的公開性。加強(qiáng)采購費(fèi)用控制，確保采購物資合理，采購結(jié)果質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。突出對采購各環(huán)節(jié)時(shí)效管理，提高采購效率。做好入庫質(zhì)量把關(guān)和庫存優(yōu)化管理等各方面工作，確保物資即買即用，降低庫存積壓，保障資金活性。

強(qiáng)化業(yè)績評價(jià)，提高采購質(zhì)量。樹立“質(zhì)量高于一切”的責(zé)任意識，從采購源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量。通過進(jìn)一步規(guī)范供應(yīng)商評價(jià)管理程序，強(qiáng)化供應(yīng)商日常管理，助力公司降低成本。深入開展供應(yīng)商業(yè)績評價(jià)，從交付能力、服務(wù)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品來源、產(chǎn)品地位、價(jià)格水平、售后服務(wù)7個方面對供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)性的業(yè)績考核，不斷調(diào)動供應(yīng)商的積極性，從而提升采購物資的質(zhì)量。

強(qiáng)化物資盤活，降低庫存數(shù)量。實(shí)施精細(xì)化的庫存管理策略，通過科學(xué)預(yù)測、合理采購、及時(shí)領(lǐng)用等方式，將庫存水平控制在合理范圍內(nèi)。對庫房內(nèi)閑置物資進(jìn)行盤活處理，通過調(diào)劑使用、內(nèi)部調(diào)配等方式，將閑置物資轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)所需的資源，從而減少浪費(fèi)，釋放倉儲空間，確保庫存信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。