今年以來，經坊煤業(yè)緊扣降本增效主線開展工作，物資采供部作為成本管控的重要一環(huán)，通過加強物資管理、盤活庫存物資、嚴格質量管控等措施，不斷夯實降本增效基礎，助力公司經濟效益提升。到目前為止，經坊煤業(yè)物資采供部通過提質增效項目共節(jié)約資金20.39萬元，盤活物資4326件。

強化計劃管理，靈活物資采購。不斷加強物資計劃管控，提高計劃準確率，減少庫存積壓和短缺的現(xiàn)象。采購員積極與各使用部門材料員、庫管科計劃員溝通協(xié)調，編制整理采購計劃，做到能平庫的物資堅決不采，可平衡的計劃堅決不買。同時加強緊急采購管理，嚴格控制采購數(shù)量和價格，從源頭減少材料投入，降低采購成本。

強化制度落實，優(yōu)化采購流程。嚴格執(zhí)行物資采購管理辦法，落實招投標和議價比價管理制度，增強采購的公開性。加強采購費用控制，確保采購物資合理，采購結果質優(yōu)價廉。突出對采購各環(huán)節(jié)時效管理，提高采購效率。做好入庫質量把關和庫存優(yōu)化管理等各方面工作，確保物資即買即用，降低庫存積壓，保障資金活性。

強化業(yè)績評價，提高采購質量。樹立“質量高于一切”的責任意識，從采購源頭把控產品質量。通過進一步規(guī)范供應商評價管理程序，強化供應商日常管理，助力公司降低成本。深入開展供應商業(yè)績評價，從交付能力、服務指標、質量指標、產品來源、產品地位、價格水平、售后服務7個方面對供應商進行持續(xù)性的業(yè)績考核，不斷調動供應商的積極性，從而提升采購物資的質量。

強化物資盤活，降低庫存數(shù)量。實施精細化的庫存管理策略，通過科學預測、合理采購、及時領用等方式，將庫存水平控制在合理范圍內。對庫房內閑置物資進行盤活處理，通過調劑使用、內部調配等方式，將閑置物資轉化為生產所需的資源，從而減少浪費，釋放倉儲空間，確保庫存信息的準確性和及時性。