優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升效率與質(zhì)量。生產(chǎn)流程優(yōu)化對提升效率和質(zhì)量至關(guān)重要。國華選煤廠按照山煤國際“端到端”全流程精益化管理要求，重新梳理洗選生產(chǎn)和煤泥水處理作業(yè)流程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的無效控制與重復(fù)控制，同時加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)達到最優(yōu)運行狀態(tài)，提升作業(yè)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

提升設(shè)備性能，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。濃縮車間作為煤泥水處理系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其性能優(yōu)劣直接影響生產(chǎn)效益。為改善濃縮機內(nèi)煤泥的沉淀效果，國華選煤廠作業(yè)人員自制氣路攪拌裝置，使煤泥在濃縮機內(nèi)的分布更加均勻，大大提高沉淀效率，確保底流濃度的穩(wěn)定性。針對機械密封循環(huán)水箱有煤泥等雜質(zhì)進入，造成機械密封磨損加快、影響使用壽命的問題，作業(yè)人員對機械密封供水管路進行改進，由循環(huán)水箱改進為直供水，有效降低設(shè)備磨損，延長渣漿泵的使用壽命。在濃縮車間設(shè)備維護方面，采取定期巡檢、預(yù)防性保養(yǎng)和即時維修等措施，確保設(shè)備穩(wěn)定運行，大大降低因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機時間，為連續(xù)性生產(chǎn)提供有力保障。

加強人員培訓(xùn)，提升操作人員素質(zhì)與技能。國華選煤廠通過定期組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使作業(yè)人員深刻理解精益化管理的內(nèi)涵與要求，將精益思想轉(zhuǎn)化為精益行為，熟練掌握操作技能，優(yōu)化設(shè)備維保方法。鼓勵員工積極參與不合理情況查找、精益改善提案等活動，深入挖掘洗選工藝改善點，識別并減少浪費，提高現(xiàn)場作業(yè)效率，為車間的持續(xù)改善與發(fā)展注入源源不斷的活力。

通過實施上述有效管理舉措，國華選煤廠不僅突破煤泥水處理系統(tǒng)的瓶頸問題，提高了煤泥水處理的效率和質(zhì)量，還降低生產(chǎn)維修成本，為員工創(chuàng)造了更安全、更高效的工作環(huán)境，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。