近期，霍爾辛赫煤業(yè)調度綜合監(jiān)督小組充分發(fā)揮職能監(jiān)督作用，強化“天眼工程”建設，按照“無監(jiān)控不作業(yè)”相關要求，實施了24小時不間斷的視頻監(jiān)控篩查機制，精準打擊和防范“三違”行為，取得了明顯成效。

視頻篩查，織密安全網(wǎng)。霍爾辛赫煤業(yè)調度指揮中心緊盯著井下每一個角落。通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)，配合高效的人工審核流程，實現(xiàn)了對作業(yè)現(xiàn)場的全天候、無死角監(jiān)督。通過嚴密的視頻篩查，有效防范“三違”行為的發(fā)生，為煤礦安全生產筑起了一道堅實的防線。

強化監(jiān)督，明晰責任體系。為保證篩查工作的質量與效率，霍爾辛赫煤業(yè)精心制定了詳細的篩查指標，并推行按周分解、按月考核的管理模式。其中，管理人員每人每月需至少篩查與記錄2個“三違”行為，調度員每人每月至少需完成1個。通過這樣的量化指標，不僅將責任落實到每個人身上，更激發(fā)了團隊成員履行監(jiān)督職責的積極性與責任心。

即時反饋，實行閉環(huán)管理。一旦發(fā)現(xiàn)“三違”行為，霍爾辛赫煤業(yè)立即啟動應急響應機制，通過《視頻反“三違”登記表》詳細記錄相關信息，迅速下達整改通知至相關部門和責任人。同時，建立閉環(huán)管理機制，跟蹤整改措施的落實情況，確保違規(guī)行為得到及時糾正，安全隱患得到徹底消除。

總結反思，落實監(jiān)督職責。除了日常的篩查工作外，霍爾辛赫煤業(yè)還定期組織反“三違”專題會議，對篩查過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題進行深入剖析，總結經驗教訓，不斷優(yōu)化管理機制和工作流程。通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，不斷提升煤礦安全生產的管理水平和防控能力。