今年以來，經(jīng)坊煤業(yè)堅(jiān)定不移地深化拓展“新焦煤大監(jiān)督體系”建設(shè)，緊緊圍繞“1410”工作部署，著力于費(fèi)用壓降、成本管控，堅(jiān)持將提質(zhì)增效推向深入、落到實(shí)處，致力于在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)效益與效率的雙重提升。

聚力優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程，向監(jiān)督要效率。結(jié)合“端到端”全流程精益化管理，對(duì)12項(xiàng)報(bào)銷流程進(jìn)行了全面梳理，對(duì)差旅費(fèi)報(bào)銷、稅費(fèi)支出及財(cái)務(wù)手續(xù)費(fèi)支出3項(xiàng)流程進(jìn)行了優(yōu)化，去除了非必要的環(huán)節(jié)和冗余步驟，不僅縮短了屬地審批時(shí)長(zhǎng)，而且提高了工作效率。屬地審批時(shí)長(zhǎng)由原來的40.58小時(shí)下降為30.52小時(shí)，結(jié)算時(shí)長(zhǎng)由原來的70.12下降為3.11小時(shí)。

聚力提升財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，向監(jiān)督要效益。經(jīng)坊煤業(yè)財(cái)務(wù)部以“新焦煤大監(jiān)督體系”提質(zhì)增效項(xiàng)目為抓手，加強(qiáng)外委隊(duì)組火藥款監(jiān)督與收繳，按月統(tǒng)計(jì)各外委隊(duì)組領(lǐng)取火藥、雷管費(fèi)用金額，與外委隊(duì)組對(duì)賬核實(shí)后通知對(duì)方繳納費(fèi)用，專人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款入賬，1-9月份監(jiān)督收回火藥款61.15萬元，保證費(fèi)用金額準(zhǔn)確性的同時(shí)，及時(shí)回籠資金，避免形成欠款。

聚力壓降可控支出費(fèi)用，向成本要效益。該部門嚴(yán)格文印管理，杜絕非必要文印，辦公費(fèi)用同比下降10.76萬元；加大優(yōu)化公務(wù)接待管理，優(yōu)先安排公司招待所、職工公寓樓住宿，實(shí)行就餐人員實(shí)名制，1-9月招待住宿、餐飲費(fèi)節(jié)約53.04萬元；對(duì)報(bào)送材料、文件等簡(jiǎn)單事項(xiàng)鼓勵(lì)用快遞、郵件方式遞送，原則上不派專人、不用專車，車輛運(yùn)行費(fèi)用同比下降6.37萬元。