凌志達煤業(yè)以體系構建推動物資管理提質增效

山西焦煤山煤國際

為有效防范物資管理風險，凌志達煤業(yè)對照“新焦煤大監(jiān)督體系”構建工作要求，聚焦物資倉儲管理中的堵點、難點、風險點，圍繞制度、流程、權限、平臺、數(shù)據(jù)五要素，重塑物資管理流程，完善全生命周期制度體系，推進物資管理模式創(chuàng)新、提質增效。

完善物資全生命周期制度體系。該公司聚焦物資領用、回收復用、交舊領新、廢舊處置等環(huán)節(jié)，堅持簡單可控的原則，規(guī)范環(huán)節(jié)管理，不斷完善制度體系。創(chuàng)新制定《物資定額管理制度》，材料定額領取、定量存儲，有效保障生產(chǎn)需要的同時，方便物資精準盤點，防止基層隊組材料積壓。修訂《修舊利廢管理制度》，健全臺賬，規(guī)范場地管理，做到物盡其用、節(jié)支降耗。制定《材料交舊領新制度》，實現(xiàn)了小型配件物資的有效管控。

打造物資管理流程體系。針對物資管理崗存在的廉潔風險點，凌志達煤業(yè)通過打造物資采供服務中心，整合物資采供管理和物資供應站服務職能，打通環(huán)節(jié)堵點，固化工作流程，加大崗位交流力度。采取集中辦公的方式，提供計劃采購、驗收入庫、領用出庫、合同結算全流程一站式服務，讓數(shù)據(jù)多跑路、職工少跑腿，提高工作效率。實現(xiàn)監(jiān)控視頻全覆蓋，形成驗收入庫、領用出庫、合同結算等重要環(huán)節(jié)陽光透明、相互監(jiān)督工作機制，有效防范廉潔風險。

健全物資管理數(shù)字體系。為解決物資分類不清、標識不明、查找困難等問題，凌志達煤業(yè)編制一套分類明確、規(guī)格型號清晰的物資編碼規(guī)則，對物資名稱和規(guī)格型號進行全面盤點、準確識別，對所有物資按照“種類+數(shù)字”進行編制，賦予每一件物資“唯一性”代碼，對所有配件、工具、材料實行數(shù)字化管理，推動基礎數(shù)據(jù)庫建立，確保物資管理更準確，采購計劃提報更精準。

凌志達煤業(yè)堅持構建“新焦煤大監(jiān)督體系”與企業(yè)治理深度融合，推動各領域各方面提質增效。目前，在物資管理方面，真正做到了材料計劃提報科學合理、費用同比下降、物資周轉快捷、管理主動規(guī)范。

文/圖李慧鵬

責編：張曦元