凌志達(dá)煤業(yè)按照構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”1410工作部署，積極發(fā)揮監(jiān)督“探頭”作用，下沉一線，緊盯物資采供管理、薪酬福利保障、煤炭洗選銷(xiāo)售“三項(xiàng)監(jiān)督重點(diǎn)”，靶向發(fā)力，聯(lián)動(dòng)監(jiān)督，切實(shí)提升監(jiān)督治理效能。

緊盯物資采供領(lǐng)域，推動(dòng)物資全生命周期管理。凌志達(dá)煤業(yè)高起點(diǎn)謀劃，以“一中心、一套碼、一張網(wǎng)”的物資全生命周期管理為目標(biāo)，從計(jì)劃申報(bào)、物資采購(gòu)、到貨驗(yàn)收、入庫(kù)儲(chǔ)存、出庫(kù)使用、交舊維護(hù)、物資報(bào)廢七個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展全流程管理，推動(dòng)物資全生命周期管理做實(shí)做細(xì)。該公司紀(jì)委高標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督，定期深入現(xiàn)場(chǎng)，走訪調(diào)研、座談交流，動(dòng)態(tài)掌握物資全生命周期管理推進(jìn)情況，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)商解決疑難問(wèn)題，督促業(yè)務(wù)部門(mén)優(yōu)化流程2項(xiàng)，建立健全制度3項(xiàng)。目前，已完成基層隊(duì)組庫(kù)存清理、建立物資周轉(zhuǎn)庫(kù)、開(kāi)通數(shù)字化管理平臺(tái)等工作，初步建立起物資大數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了物資“一物一碼”集中管理，統(tǒng)一調(diào)配。

緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督，提升煤質(zhì)監(jiān)督質(zhì)效。凌志達(dá)煤業(yè)圍繞煤炭生產(chǎn)、洗選、裝運(yùn)等環(huán)節(jié)開(kāi)展源頭整治，堅(jiān)持督在日常、抓在經(jīng)常，以“向監(jiān)督要效益”為目標(biāo)，關(guān)口前移，采取實(shí)時(shí)跟進(jìn)督辦、定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)、“嵌入式”監(jiān)督等方式，加強(qiáng)煤質(zhì)管理全過(guò)程監(jiān)督。通過(guò)靶向監(jiān)督，精準(zhǔn)施策，查找煤質(zhì)管理記錄不完整、日常管理松懈等7方面問(wèn)題，綜合分析問(wèn)題背后產(chǎn)生的原因。同時(shí)，對(duì)煤質(zhì)發(fā)熱量、化驗(yàn)指標(biāo)等各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，強(qiáng)化煤質(zhì)監(jiān)督考核，優(yōu)化配煤方案，公司商品煤質(zhì)量持續(xù)提升，熱值指標(biāo)有效控制在區(qū)間范圍，通過(guò)提高內(nèi)部煤質(zhì)發(fā)熱量考核標(biāo)準(zhǔn)，5-9月份累計(jì)創(chuàng)造間接效益630余萬(wàn)元。

緊盯薪酬福利保障，狠糾基層不正之風(fēng)。凌志達(dá)煤業(yè)聚焦職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，以問(wèn)題分析研判與跟蹤問(wèn)效為目標(biāo)，組織精干力量成立“專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研監(jiān)督組”，采取實(shí)地走訪、座談交流、查閱資料等方式，對(duì)基層隊(duì)組工資分配、科室管理人員月度考勤及工資核算情況進(jìn)行“嵌入式”監(jiān)督，下發(fā)《監(jiān)督建議書(shū)》4份，督促業(yè)務(wù)部門(mén)修訂完善《工分分配管理制度》，切實(shí)堵塞管理漏洞。精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”，提醒談話13人次，做到早提醒、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，將問(wèn)題遏制在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，針對(duì)暴露的問(wèn)題開(kāi)展全面“回頭看”，確保問(wèn)題整改到位，扎實(shí)做好監(jiān)督檢查“后半篇”文章，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。