霍爾辛赫煤業(yè)：看板管理助力企業(yè)提質(zhì)增效

山西焦煤山煤國際

近期，霍爾辛赫煤業(yè)在提質(zhì)增效上積極探索創(chuàng)新，持續(xù)深化看板管理，及時掌握各隊組生產(chǎn)任務(wù)、勞動組織、人均工效、工程質(zhì)量、成本管控、設(shè)備開機率以及現(xiàn)場管理等方面信息，為提升企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平注入了新動能。

任務(wù)清晰，組織優(yōu)化。該公司通過在各試點隊組實施看板管理，實時監(jiān)控并準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)任務(wù)完成情況，以過程管控確保工作有序推進。在勞動組織方面，各隊組依據(jù)看板上的實時數(shù)據(jù)調(diào)整人員配置，合理分配每個班組的工作負荷，避免資源浪費和效率損失，實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)與勞動組織的高效協(xié)同。

工效提升，技能進步。該公司借助看板管理精準(zhǔn)把握各班組的工效數(shù)據(jù)，通過對比分析，找出職工技能方面的薄弱點，及時反饋給相關(guān)人員，并針對性地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進職工技能水平和班組工效穩(wěn)步上升。干部職工們紛紛表示，看板管理對于優(yōu)化工作流程和補齊技能短板具有引導(dǎo)作用，使工作效率顯著提高。

質(zhì)量嚴控，品質(zhì)保障。該公司將看板管理融入工程質(zhì)量管理，實時監(jiān)控回采及掘進的工程質(zhì)量數(shù)據(jù)，以此分析是否存在異常情況或潛在問題，便于相關(guān)人員及時處理。同時，通過看板深入挖掘質(zhì)量問題根源，為制定改進措施提供有力支持，嚴格把控工程質(zhì)量，筑牢工程品質(zhì)保障。

成本管控，設(shè)備優(yōu)化。該公司利用看板系統(tǒng)加強成本管控，通過對比分析各項成本數(shù)據(jù)，找到關(guān)鍵環(huán)節(jié)并制定管控措施，通過生產(chǎn)定額管理、優(yōu)化材料領(lǐng)用等方式推動成本有效降低。在設(shè)備管理方面，實時監(jiān)控設(shè)備運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決故障，提高設(shè)備穩(wěn)定性和使用壽命，合理安排檢修計劃，確保設(shè)備正常運行。

現(xiàn)場高效，信息暢通。看板管理為霍爾辛赫煤業(yè)的現(xiàn)場管理帶來極大便利。通過看板系統(tǒng)，迅速獲取現(xiàn)場各項信息，精準(zhǔn)把握現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保生產(chǎn)順利進行。同時，看板作為信息傳遞重要渠道，方便員工獲取相關(guān)信息，提高工作效率和溝通效果，實現(xiàn)現(xiàn)場管理與信息傳遞的流暢與高效。

霍爾辛赫煤業(yè)表示，將繼續(xù)深化看板管理的應(yīng)用與實踐，加大培訓(xùn)力度，優(yōu)化看板功能和界面設(shè)計，加強與其他管理系統(tǒng)集成協(xié)同，不斷推動企業(yè)提質(zhì)增效工作走深走實。

文/圖李俊杰

責(zé)編：陳陽

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