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宏遠(yuǎn)煤業(yè)黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)
周世勇組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改善提升例會(huì)
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近日,宏遠(yuǎn)煤業(yè)黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)周世勇組織召開(kāi)2024年10月份現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改善提升例會(huì)。礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各業(yè)務(wù)部室及隊(duì)組負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,山煤國(guó)際派出機(jī)構(gòu)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)旁聽(tīng)指導(dǎo)。
周世勇強(qiáng)調(diào),一是持續(xù)強(qiáng)化各級(jí)人員責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各級(jí)管理人員需明確職責(zé),深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題并嚴(yán)格監(jiān)督;技術(shù)人員要提供專(zhuān)業(yè)支持以符合安全和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);操作人員要嚴(yán)格遵守規(guī)程。二是堅(jiān)持落實(shí)正規(guī)循環(huán)作業(yè)。要科學(xué)制定循環(huán)作業(yè)計(jì)劃,精確到工序和時(shí)段,嚴(yán)格按計(jì)劃施工,確保工序銜接有序。同時(shí)結(jié)合“學(xué)規(guī)程、貫規(guī)程、守規(guī)程”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),全面提升人員素質(zhì),確保員工遵循流程作業(yè)。三是以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化提升活動(dòng)為契機(jī)促進(jìn)全面提升。要明確各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和流程,規(guī)范操作行為,加強(qiáng)設(shè)備管理提高效率,注重現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境整治。以該活動(dòng)引領(lǐng)完善安全管理制度,增強(qiáng)員工安全意識(shí),全面提升管理水平,推動(dòng)公司各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。
▲文/圖 梁振國(guó)
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鋪龍灣煤業(yè)黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)
閆永興安排部署提質(zhì)增效工作
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10月24日上午,鋪龍灣煤業(yè)組織召開(kāi)構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì),黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)閆永興主持會(huì)議。
閆永興要求,一是加強(qiáng)對(duì)壓降成本的監(jiān)督管理。要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想,高度重視物資采供和各生產(chǎn)隊(duì)組“二級(jí)庫(kù)”管理,發(fā)揮好直抓直管的作用,加強(qiáng)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)材料、設(shè)備配件的監(jiān)督管理,從根源上減少浪費(fèi)。二是嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)管理辦法。要對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)工審批、可研及設(shè)計(jì)方案的技術(shù)審查、招標(biāo)控制價(jià)審核、竣工驗(yàn)收、結(jié)算復(fù)審等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督把控,確保按制度流程辦事。三是進(jìn)一步發(fā)揮職能部門(mén)的監(jiān)督作用。要緊盯各部室(隊(duì))的設(shè)備和材料配件計(jì)劃申報(bào)、采購(gòu)數(shù)量、領(lǐng)用出入庫(kù)管理、回收復(fù)用等情況,杜絕大手大腳和鋪張浪費(fèi),提升全員成本管控和厲行節(jié)約的意識(shí)。
▲文/圖 李娜
責(zé)編:陳陽(yáng)
審校:張紫玥
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