今年以來，霍爾辛赫煤業(yè)緊緊圍繞提質增效工作思路，按照精益化管理相關要求，以掘進作業(yè)支護材料管控、對標崗位標準化操作流程、井下目視化管理、加強日常管理培訓等方面為抓手，推動工作再細化、再完善、再提升。

該公司堅持“目標高、范圍廣、力度大、措施嚴、責任明、方法新”，強力推進標準化工作全面扎實開展。對照新標準，嚴把質量關，自9月份以來組織頂板管理專項培訓、崗位工種操作技能專項提升等多場次培訓，形成人人學標準、個個懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚范圍。每月堅持對作業(yè)規(guī)程進行復審，根據(jù)工作面實際變化情況對作業(yè)規(guī)程做出及時準確的調整和更改，逐步規(guī)范現(xiàn)場人員作業(yè)流程，持續(xù)提升精益化管理水平。

該公司結合井下生產(chǎn)系統(tǒng)實際，加強技術人員、驗收人員業(yè)務能力培養(yǎng)，確?，F(xiàn)場質量監(jiān)督到位，動態(tài)達標。對井下區(qū)域劃分包保區(qū)域，排定計劃、落實責任，分區(qū)域、有重點地開展提質增效工作。在工程質量管理方面，為保證錨桿（索）施工及支護質量，實行支護質量溯源管理，并嚴格按照要求做錨桿（索）拉拔力試驗，對錨桿（索）拉拔力檢測進行掛牌管理，保證施工錨桿（索）均達到標準。在巷道標準化方面，優(yōu)化材料棚管理，統(tǒng)一對巷道內材料、管線、設施、設備進行統(tǒng)一上架管理，積極為職工創(chuàng)造整潔、亮麗的安全型作業(yè)環(huán)境。在井下目視化管理方面，創(chuàng)新使用鑲嵌式電話盒，解決了電話保護盒吊掛不整齊，線纜亂的問題。在礦壓管理方面，對各巷道圍巖觀測點進行編號管理，進一步規(guī)范礦壓觀測工作，通過采取以上措施有效提升了井下精益化管理水平。

霍爾辛赫煤業(yè)在提質增效工作推進過程中突出特色、以點帶面、全力推進，通過推行精益化質量標準，強化現(xiàn)場管理、提高施工質量、規(guī)范作業(yè)行為，不斷加大技術創(chuàng)新，做實精益創(chuàng)新項目管理和精益現(xiàn)場改善提案工作，把精益管理融入企業(yè)發(fā)展的全鏈條各環(huán)節(jié)，助推企業(yè)高質量發(fā)展。