鹿臺山煤業(yè)深入開展工程領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫?

山西焦煤山煤國際

近日，鹿臺山煤業(yè)深化“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建工作，深入推動地面工程領(lǐng)域突出問題專項整改整治，緊盯工程建設(shè)項目決策和審批、工程建設(shè)全過程監(jiān)管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展工程領(lǐng)域問題線索起底，助力“新焦煤大監(jiān)督體系”不斷引深做實。

健全監(jiān)督管控機制。該公司圍繞制度體系重構(gòu)重建重塑要求，完善制定外委單位管理制度，優(yōu)化從工程招標管理到竣工驗收管理的“端到端”流程，把“點對點”零打碎敲式管理融合固化為“條線結(jié)合”的系統(tǒng)式監(jiān)督管控舉措。

扎實推動問題整治整改。該公司對照山煤國際工程領(lǐng)域?qū)ｍ椪我?，排查出問題10條，制定針對性整改舉措10項，涵蓋資料、質(zhì)量、進度、安全等方面，全方位檢視制度流程缺項，以問題的有效排查整改，樹立體系構(gòu)建的權(quán)威，促進以制度管人，以流程管事。

強化工程施工過程管控。該公司針對質(zhì)量、安全、進度管理環(huán)節(jié)，采取工程周例會、月度例會及現(xiàn)場每日巡查等方式對工程質(zhì)量、安全、進度進行有效控制。通過周進度、月進度、總進度等方式對工程進度進行嚴格把控，有偏差及時糾偏，通過查資料、查隱患、派駐專職安全員及對施工現(xiàn)場問詢、對隱蔽工程舉牌驗收等方式進行安全、質(zhì)量方面的管控。