鋪龍灣煤業(yè)強化物資采購領(lǐng)域日常監(jiān)管

山西焦煤山煤國際

今年以來，為有效防范物資管理風險，鋪龍灣煤業(yè)緊緊圍繞“1410”工作部署，強化物資采購領(lǐng)域日常監(jiān)督，遵照“轉(zhuǎn)變采購理念，提高服務(wù)水平，提升采購質(zhì)量，降低成本、減少庫存”的思路，規(guī)范采購行為，提高資金效益，促進廉政建設(shè)，扎實有效地開展工作。

強化物資供應(yīng)保障能力，高效完成采購任務(wù)。該公司緊盯物資采購領(lǐng)域計劃提報、招投標、合同簽訂、到貨驗收、物資回收、現(xiàn)場標準化及庫存管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實行全過程監(jiān)督、各環(huán)節(jié)把控，確保監(jiān)督體系與企業(yè)治理體系同向發(fā)力、同頻共振。積極開展物資集中采購二次比價工作，完善采購制度，降低采購成本，提高采購效率。加大物資動態(tài)跟蹤管理力度，做好物資發(fā)放、使用的閉合管理，避免物資浪費、丟失現(xiàn)象。

推行精益現(xiàn)場管理，實現(xiàn)6S管理目標。該公司各部室大監(jiān)督專管員不斷夯實和鞏固現(xiàn)場管理成果，對現(xiàn)場區(qū)域管理進行有效計劃、組織、控制，做細做實、總結(jié)經(jīng)驗，實現(xiàn)了“工作現(xiàn)場整潔，物品擺放有序，定置定位合理，標識一目了然，人人遵章守紀，崗位操作規(guī)范”的工作新局面。與安全生產(chǎn)標準化相結(jié)合，打造全員、全方位、全時段的精益現(xiàn)場樣板，達到了“提高工作效率，提升管理水平，落實預(yù)防為主，保證安全生產(chǎn)”的目標。

強化庫存監(jiān)督管理，降低庫存占用資金。該公司大監(jiān)督專班加強二級庫房監(jiān)督管理，保證庫房規(guī)范、高效、有序運作，保障公司財產(chǎn)安全，及時清查各項呆滯物資，避免浪費。將回收的廢舊物資進行分類，能修復(fù)利用的交由專業(yè)部門進行修復(fù)再利用，不能修復(fù)的按照相關(guān)要求上報，進行廢舊物資處置。通過強化庫存管理，減少資金無效占用，提升資金使用效率，實現(xiàn)了物資庫存的有效管控。

與此同時，山煤國際派駐監(jiān)督專員以“1410”工作思路為抓手，深入開展物資設(shè)備采購領(lǐng)域“大監(jiān)督”體系建設(shè)，把防控物資設(shè)備采購領(lǐng)域廉潔風險作為重中之重，做到全方位監(jiān)督日?；?、廉潔教育常態(tài)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

文/圖田旭崗

責編：張曦元

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